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人力資源管理師第六講勞動(dòng)關(guān)系管理

第六講勞動(dòng)關(guān)系管理主要內(nèi)容：勞動(dòng)合同的文本、簽訂與解除；集體合同的協(xié)商與履行；勞動(dòng)爭議處理；員工溝通系統(tǒng)；職業(yè)安全衛(wèi)生管理、擬訂勞動(dòng)關(guān)系管理制度等六個(gè)方面。基礎(chǔ)知識(shí)：（一）、勞動(dòng)關(guān)系管理的定義通過規(guī)范化、制度化的管理，使勞動(dòng)關(guān)系雙方（企業(yè)與員工）的行為得到規(guī)范，權(quán)益得到保障，維護(hù)穩(wěn)定和諧..
人力資源管理師第五講薪酬與福利管理

第五講薪酬與福利管理基礎(chǔ)知識(shí) •薪酬的含義: 員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣和實(shí)物報(bào)酬的總和。包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。 •薪酬管理的目的：為了保障員工的基本生活；實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需核心競爭力。充分激勵(lì)、發(fā)揮員工的能力； •薪酬管理的原則： &#..
人力資源管理師第四講績效管理

第四講績效管理第一部分、績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)可分為五個(gè)階段: 1）準(zhǔn)備階段 2）實(shí)施階段 3）考評(píng)階段 4）總結(jié)階段 5）應(yīng)用與開發(fā)階段一準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段的四個(gè)基本問題：  考評(píng)的參與者是哪些？  采用什么方法？  如何衡量績效？  組織怎樣實(shí)施績效管..
人力資源管理師第三講人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)

第三講、人力資源的培訓(xùn)與開發(fā) 第一部分基礎(chǔ)知識(shí) 一、培訓(xùn)與開發(fā)的定義就是組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作要求相匹配，進(jìn)而促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績效提高。二、培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的： 1、提高工作績效水平，提高員工的工作能力 2、..
人力資源管理師第二講招聘和人員配置制度

第二講、招聘和人員配置制度第一部分招聘的需求分析一 .招聘目標(biāo)與前提（一）招聘目標(biāo)。人員招聘的目標(biāo)是為了即使?jié)M足企業(yè)發(fā)展的需要，彌補(bǔ)崗位的空缺。最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人，并降低招聘成本，規(guī)范招聘行為，確保人員質(zhì)量等。（二）招聘前提。 1. 人力資源規(guī)劃：主要是進(jìn)行人員需求分..
人力資源管理師第一講組織設(shè)置與人力資源管理

第一講組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置一組織設(shè)計(jì)的原則和方法（一）組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1）職能分析和工作崗位設(shè)計(jì) 2）部門化和部門設(shè)計(jì) 3）管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計(jì) 4）決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 5）橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計(jì) 6）組織行為規(guī)范的設(shè)計(jì) 7）控制系統(tǒng) 8）組織變革與組織發(fā)展的規(guī)..
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