-
企業(yè)的基本情況
企業(yè)的規(guī)模：本次實驗中模擬的企業(yè)規(guī)模是50人以下的小型企業(yè)的經(jīng)營。
企業(yè)的產(chǎn)品：在第一周期，只生產(chǎn)P1產(chǎn)品，在第二周期，生產(chǎn)P1、P2產(chǎn)品。
市場情況：市場對產(chǎn)品的需求總量為180個，勞動力市場供不應(yīng)求。
人員的分工：
總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局，制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司的人..
-
人力資源管理沙盤模擬實習(xí)報告
前言
在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，我們進(jìn)行了兩個周期的沙盤模擬，從5月22日下午到5月24日上午，為期兩天。從團(tuán)隊擬建公司到進(jìn)行模擬招聘，我們從中獲益匪淺。下面我將一一闡述。
企業(yè)的基本情況
（一）公司名稱
R-L股份有限公司（第四組）
（二）公司理念
一個中心：..
-
一、前言
�。ㄒ唬⿲嵙�(xí)目的
�。�1）了解企業(yè)的基本情況，企業(yè)發(fā)展史及企業(yè)文化：主要是經(jīng)營連鎖超市，經(jīng)營實力，企業(yè)門店的發(fā)展情況及門店的主要架構(gòu)經(jīng)營理念和管理方針，目標(biāo)和前景。
�。�2）管理方面的情況，岳塘店各部門的作用以及人力資源的分配，制定計劃的過程，所依據(jù)的資料、采用的原則和方法及長..
-
一、項目說明………………………………………………3
二、系統(tǒng)調(diào)查………………………………………………5
三、系統(tǒng)分析………………………………………………7
四、系統(tǒng)設(shè)計…………………………………………9
五、程序設(shè)計……………………………………………12
六、系統(tǒng)測試……………………………..
-
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)人力資源將是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要因素，因而也成為各企業(yè)爭奪的主要對象，這就為企業(yè)員工的頻繁流動提供了可能性。目前我國許多企業(yè)特別是中小民營企業(yè)在這場人才爭奪戰(zhàn)中明顯的處于劣勢，員工的大量流失，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)上受到不可估量的損失，甚至影響..
-
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的體制的不斷完善和深化，企業(yè)之間的競爭將日趨激烈。如何應(yīng)用科學(xué)方法，激勵員工工作的積極性和主動性，提高工作效率，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，從而全面提升企業(yè)的競爭力，這是企業(yè)走向市場化的一項重要的管理任務(wù)。因此，與之相適應(yīng)的企業(yè)人力資源的績效評估機(jī)制越來越被企業(yè)..
-
中小企業(yè)如何吸引人才
講述了中小企業(yè)用什么方法吸引人才的加入的一篇優(yōu)秀論文
[摘要]
市場經(jīng)濟(jì)的基本特征之一是競爭，一切競爭歸根到底是人才的競爭。日益復(fù)雜、激烈的市場競爭給中小企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，中小企業(yè)的生存和發(fā)展變得越來越艱難，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就要懂得如何吸引人才、用好人才，這是企業(yè)..
-
人力資源管理中的課程設(shè)計，觀點(diǎn)新穎，有獨(dú)創(chuàng)性。
上傳我的文檔
會員中心
享文檔8折下載
付費(fèi)文檔8折購
VIP免費(fèi)專區(qū)
VIP專屬客服
VIP權(quán)威標(biāo)識
正式會員
