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附件C：譯文 資源分配綜合征：多項目管理的首要挑戰(zhàn)？Mats Engwalla, Anna Jerbrantb摘要：本文探討凡行動在很大程度上是有組織的同時或連續(xù)項目的組織設(shè)置性質(zhì)。錨定性個案研究，分析了為什么資源分配綜合征是多項目管理的首要問題，并且并討論這種現(xiàn)象背后的根本機制。關(guān)鍵詞：多項目設(shè)置；多項目管理；..
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譯文 基于仿真方法對企業(yè)物流的分析與改善 Lorie IngrahamCheri SolomonBrandon LoweLockheed Martin Simulation, Training & Support12506 Lake Underhill RoadOrlando, FL 32825-5002, U.S.A407-306-1000摘要：物流過程直接或間接地存在于每個企業(yè)經(jīng)營活動。由于技術(shù)的變化、經(jīng)濟全球化、勞..
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附件C：譯文 某化工廠物流仿真研究摘 要本文介紹了應(yīng)用離散事件系統(tǒng)仿真方法研究某化工廠的物流活動。大多數(shù)的化工生產(chǎn)，例如液體，氣體，固體等的制造和物流過程，都涉及到物料的連續(xù)流動。仿真在該領(lǐng)域的主要議題，包括如何將生產(chǎn)運作概念化，連續(xù)流程離散化以及如何在模型中構(gòu)建適當(dāng)?shù)募毠?jié)。該研究的..
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附件C：譯文 尋找有時間約束的生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵路徑摘要 在計算機工程許多領(lǐng)域的有關(guān)鍵路徑方面的研究，如基于一個方向的有向無環(huán)圖，但是在生產(chǎn)流程處理方面關(guān)鍵路徑的概念并沒有多少。在本文中，我們首先創(chuàng)造用來描述業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)流程控制結(jié)構(gòu)。同時，我們提出一個方法來找出一個時間約束的生..
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以禮物交換觀點看待組織培訓(xùn)——David B.Balkin，Nathalie Richebe摘要：公司支付員工在常規(guī)培訓(xùn)中的費用，并期望能因此得到好處的行為，我們建議用‘禮物交換’理論來解釋這種現(xiàn)象是否合理。我們認為，雇主為日常培訓(xùn)的支出會因為培訓(xùn)完成后員工的退出而造成損失。當(dāng)員工接受與雇主之間這種‘禮物交換’關(guān)系的培訓(xùn)后，..
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以流程為核心的薪酬體系MEI Shao-zu, LI Wei中文 ：4812字摘要： 薪水通常作為管理者推動員工調(diào)整其行為以實現(xiàn)公司目標(biāo)的主要激勵措施。在公司的經(jīng)營模式從以職能為核心轉(zhuǎn)向以流程為核心的同時應(yīng)該建立相應(yīng)的全新的薪酬體系。本論文旨在介紹一種全新的薪酬體系——以流程為核心的薪酬體系。本論文不僅指出了傳統(tǒng)的以職能..
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附件C：譯文 工業(yè)產(chǎn)品市場與供應(yīng)商特性推動國際市場營銷關(guān)系品質(zhì)摘要雖然我們開始理解了組織間交易關(guān)系質(zhì)量的基本重要性,相對較小 ,卻越來越大。大量的文獻卻未能跟上在全球渠道交易在跨境關(guān)系質(zhì)量的巨大發(fā)展。本研究在文獻空缺的基礎(chǔ)上進行了研究，對某一市場進行調(diào)查,和出口商特點對關(guān)系品質(zhì)發(fā)展的影響在工..
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附件C：譯文 柔性制造物流模式摘要：在柔性制造系統(tǒng)中，動態(tài)控制和決策的過程受數(shù)據(jù)量大的干擾，為了有效地控制不同物料的流動而采用集成建模的方法控制整個生產(chǎn)進度是很必要的。本文主要集中于研究綜合性柔性制造系統(tǒng)控制模型及其基本特征，包括需同時加工的訂單的生產(chǎn)路線確定和調(diào)度批量確定，以及動態(tài)..
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附件C：譯文 關(guān)于行人保護試驗的研究 2.3發(fā)動機罩前緣邊緣區(qū)域的行人保護2.3.1腿型上部分實驗 當(dāng)給汽車和行人一個碰撞速度并改變速率、碰撞角度、行人的重量，發(fā)動機罩前緣和腿型上部之間的碰撞嚴(yán)重程度依賴于汽車外形。流線型汽車碰撞嚴(yán)重性小而外形方正的汽車碰撞嚴(yán)重性大。..
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