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集團所屬公司重大事項申報制度400

集團所屬公司重大事項申報制度
公司預算管理規(guī)定400

為加強預算管理，進一步完善和健全預算管理體系，使預算管理工作科學化、規(guī)范化，制定本規(guī)定。第二條預算管理的工作流程包括：企業(yè)策劃部組織各有關部門編制年度預算草案→公司主管領導初審→總經理辦公會議討論→總經理簽批，下達執(zhí)行預算文件→各預算指標歸口管理部門或相關單位控制、執(zhí)行→企業(yè)策劃部定期審核、監(jiān)..
公司競爭力評價指標體系方案4500

為實現“十二五”的良好開局，我公司及時調整發(fā)展策略，提高市場應變能力，變壓力為動力，化危機為機遇，倡導對標重點由速度周期型轉向成本控制型，真正實現由速度效率型向質量效益型轉變。針對新形勢下的新要求，保證實現公司持續(xù)較快發(fā)展，在原有的公司競爭能力評價指標體系的基礎上進行調整完善，使得整個指標體系覆..
公司經濟運行分析管理辦法

經濟運行分析是企業(yè)生產經營管理中的一項重要工作。通過開展經濟運行分析，可以及時發(fā)現企業(yè)經營活動中存在的問題，并不斷加以改進和提高，以最少的投入，獲得最大的經濟效益。為做好公司經濟運行分析工作，特制定本管理辦法1 經濟運行分析的具體職能1.1檢查各項計劃執(zhí)行情況，對本單位經濟運行情況作出綜合評價。1.2研..
公司經濟合同管理規(guī)定400

第一條為適應公司經濟合同管理的需要，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司有權對外簽約的各管理部門、公司下屬企業(yè)、各事業(yè)部等，為實現一定經濟目的，明確所承擔的經濟責任而訂立的合同或內部協(xié)議。第二章經濟合同或內部協(xié)議的訂立程序和管理方式第三條公司授權簽約經濟合同的單位和項目（一）下列合..
公司固定資產評估拍賣處置管理辦法500

一、總則1.1 為了公平、公正、合法的處置公司固定資產，及時、有效地盤活公司閑置資產，確保國有資產的保值增值，依據《中華人民共和國拍賣法》、《國有資產評估管理辦法》等相關規(guī)定，特制訂本管理辦法。1.2 本管理辦法適用于公司除建（構）筑物等不動產外的固定資產的評估拍賣處置工作。1.3 對于公司內部調劑和轉讓后..
公司固定資產管理體系職能設置方案400

為了進一步加強公司固定資產管理，不斷提高管理效能，特對公司固定資產管理體系的若干重要問題做出本規(guī)定。一、固定資產管理的組織體系公司固定資產管理的組織體系由產權管理部門、投資管理部門、投資實施部門、使用權管理部門、專業(yè)技術部門和使用單位構成。二固定資產管理部門的職責1、固定資產產權管理部門職責⑴負責..
公司對外投資項目管理辦法300

為規(guī)范對外投資行為，強化公司對外投資管理，促進公司對外投資決策的科學化，內控管理的制度化，特制定本辦法。1.2 適用范圍本辦法適用于公司對外投資設立的全資、控股子公司。等股、參股子公司的設立可參照本辦法執(zhí)行。1.3 對外投資的原則對外投資項目的目的和功能，應滿足以下條件之一：⑴有利于公司資源的優(yōu)化配置，..
公司對外投資股權管理辦法400

為實現公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，適應對外投資管理的要求，充分發(fā)揮集團公司戰(zhàn)略管理、投資管理、資本運營和品牌經營的核心作用，進一步加強公司對所投資企業(yè)行使出資人權利，確保國有資產保值增值，進一步提高公司股權管理工作和公司投資企業(yè)的規(guī)范運作水平，保證企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展，特制定公司股權管理（暫行）辦法。