多項(xiàng)目管理:組織結(jié)構(gòu)和控制[外文翻譯].doc
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多項(xiàng)目管理:組織結(jié)構(gòu)和控制[外文翻譯],附件c:譯文多項(xiàng)目管理:組織結(jié)構(gòu)和控制作者:apvandermerwe南非羅德伯特市穆頓大街55號(hào)超越地平線公司在一本名為目標(biāo)的書中,作者闡述了這樣一個(gè)觀點(diǎn),公司存在的唯一目的就是“賺錢”。甚至在公元前500年以前的文獻(xiàn)中就有關(guān)于“賺錢”這個(gè)社會(huì)問(wèn)題的討論?!昂帽仍?shī)人珍愛(ài)他們自己的作品,父親愛(ài)護(hù)他們自己的孩子,那些創(chuàng)造...
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附件C:譯文
多項(xiàng)目管理:組織結(jié)構(gòu)和控制
作者:A P Van Der Merwe
南非羅德伯特市穆頓大街55號(hào)超越地平線公司
在一本名為目標(biāo)的書中,作者闡述了這樣一個(gè)觀點(diǎn),公司存在的唯一目的就是“賺錢”。甚至在公元前500年以前的文獻(xiàn)中就有關(guān)于“賺錢”這個(gè)社會(huì)問(wèn)題的討論。
“好比詩(shī)人珍愛(ài)他們自己的作品,父親愛(ài)護(hù)他們自己的孩子,那些創(chuàng)造了財(cái)富的人們珍惜他們自己賺來(lái)的錢,原因是錢就是他們自己的產(chǎn)品,而不是像其他人一樣因?yàn)殄X有用才喜歡它。這種觀點(diǎn)使他們成為令人厭惡的家伙,因?yàn)槌隋X以外,他們什么都不喜歡?!?br> 從現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的環(huán)境和倫理問(wèn)題來(lái)看,“企業(yè)生存的唯一目的就是賺錢”這一觀點(diǎn)值得商榷。
如果一個(gè)企業(yè)不再賺錢,它將很快停止運(yùn)作。在《理解組織》這本書中,作者Charles Handy說(shuō)到:
“我想通過(guò)研究組織中的人們來(lái)獲取關(guān)于行為科學(xué)方面的真理。我期望能夠像發(fā)現(xiàn)物理科學(xué)中永恒的規(guī)律一樣,發(fā)現(xiàn)主宰組織行為和組織中人們的行為的規(guī)律。但是以失敗而告終。”
Handy試圖找到一個(gè)高效的組織,一個(gè)能夠解釋得清楚為什么賺錢以及如何賺錢的組織。結(jié)果他發(fā)現(xiàn)許多組織“調(diào)查瑣事的任務(wù)繁重”和“追求片面效率”。
組織理論家長(zhǎng)期以來(lái)都在尋找影響組織效率的因素,但是一直都沒(méi)有把握本質(zhì),最近Tom Peters在他的《解放管理》這本書中給出了答案,那就是項(xiàng)目管理是影響組織效率的關(guān)鍵。
如果這種觀點(diǎn)是對(duì)的,仍然有許多疑問(wèn)需要解決,比如靠項(xiàng)目運(yùn)作維持生存的組織的組織結(jié)構(gòu)和控制。問(wèn)得最多的問(wèn)題是,如何將現(xiàn)有的功能型組織結(jié)構(gòu)改造為項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目型組織如何控制?以及如何判定項(xiàng)目的效用和效率?
幾乎沒(méi)有專家和學(xué)者給出過(guò)多項(xiàng)目組織方面的研究成果,所以對(duì)于多項(xiàng)目組織方面我們?nèi)匀皇且黄瞻住?br>C.J.Higson在他的《企業(yè)財(cái)務(wù)》解釋說(shuō)組織可以被看成多項(xiàng)目的集合,這些項(xiàng)目的成敗直接影響到股東投資或者收回投資。
組織關(guān)系,組織資產(chǎn)核算以及項(xiàng)目工程規(guī)范已經(jīng)被大量研究過(guò),大家對(duì)這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)非常了解。
多項(xiàng)目管理:組織結(jié)構(gòu)和控制
作者:A P Van Der Merwe
南非羅德伯特市穆頓大街55號(hào)超越地平線公司
在一本名為目標(biāo)的書中,作者闡述了這樣一個(gè)觀點(diǎn),公司存在的唯一目的就是“賺錢”。甚至在公元前500年以前的文獻(xiàn)中就有關(guān)于“賺錢”這個(gè)社會(huì)問(wèn)題的討論。
“好比詩(shī)人珍愛(ài)他們自己的作品,父親愛(ài)護(hù)他們自己的孩子,那些創(chuàng)造了財(cái)富的人們珍惜他們自己賺來(lái)的錢,原因是錢就是他們自己的產(chǎn)品,而不是像其他人一樣因?yàn)殄X有用才喜歡它。這種觀點(diǎn)使他們成為令人厭惡的家伙,因?yàn)槌隋X以外,他們什么都不喜歡?!?br> 從現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的環(huán)境和倫理問(wèn)題來(lái)看,“企業(yè)生存的唯一目的就是賺錢”這一觀點(diǎn)值得商榷。
如果一個(gè)企業(yè)不再賺錢,它將很快停止運(yùn)作。在《理解組織》這本書中,作者Charles Handy說(shuō)到:
“我想通過(guò)研究組織中的人們來(lái)獲取關(guān)于行為科學(xué)方面的真理。我期望能夠像發(fā)現(xiàn)物理科學(xué)中永恒的規(guī)律一樣,發(fā)現(xiàn)主宰組織行為和組織中人們的行為的規(guī)律。但是以失敗而告終。”
Handy試圖找到一個(gè)高效的組織,一個(gè)能夠解釋得清楚為什么賺錢以及如何賺錢的組織。結(jié)果他發(fā)現(xiàn)許多組織“調(diào)查瑣事的任務(wù)繁重”和“追求片面效率”。
組織理論家長(zhǎng)期以來(lái)都在尋找影響組織效率的因素,但是一直都沒(méi)有把握本質(zhì),最近Tom Peters在他的《解放管理》這本書中給出了答案,那就是項(xiàng)目管理是影響組織效率的關(guān)鍵。
如果這種觀點(diǎn)是對(duì)的,仍然有許多疑問(wèn)需要解決,比如靠項(xiàng)目運(yùn)作維持生存的組織的組織結(jié)構(gòu)和控制。問(wèn)得最多的問(wèn)題是,如何將現(xiàn)有的功能型組織結(jié)構(gòu)改造為項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目型組織如何控制?以及如何判定項(xiàng)目的效用和效率?
幾乎沒(méi)有專家和學(xué)者給出過(guò)多項(xiàng)目組織方面的研究成果,所以對(duì)于多項(xiàng)目組織方面我們?nèi)匀皇且黄瞻住?br>C.J.Higson在他的《企業(yè)財(cái)務(wù)》解釋說(shuō)組織可以被看成多項(xiàng)目的集合,這些項(xiàng)目的成敗直接影響到股東投資或者收回投資。
組織關(guān)系,組織資產(chǎn)核算以及項(xiàng)目工程規(guī)范已經(jīng)被大量研究過(guò),大家對(duì)這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)非常了解。
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