附件C：譯文

資源分配綜合癥：多項(xiàng)目管理的主要難題？

摘要
本篇文章主要探討了并行或連續(xù)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)的性質(zhì)。根據(jù)許多定性的案例研究，本文分析了為什么資源分配綜合癥對于多項(xiàng)目管理來說是最重要的問題，并討論了這一現(xiàn)象背后的潛在機(jī)制。
1. 介紹
現(xiàn)代商業(yè)中，多項(xiàng)目環(huán)境和同步系統(tǒng)非常普遍。盡管有影響力的思想家在幾十年前預(yù)見了這種狀況，但對多項(xiàng)目環(huán)境的研究依然很少。然而，根據(jù)Garies的胚胎工作理論，很多文章講述了項(xiàng)目組織中的一些議題，如：多項(xiàng)目調(diào)度，構(gòu)成項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略，方案管理的本質(zhì)，并行項(xiàng)目的資源分配，項(xiàng)目間的學(xué)習(xí)以及組織機(jī)制。
然而迄今為止，關(guān)于多項(xiàng)目環(huán)境的理論只有很少的實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)。大部分的研究成果不是根據(jù)作者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，就是來自于對一個(gè)具體行業(yè)﹑典型項(xiàng)目或典型組織的研究。對于哪些因素是針對具體情況哪些因素是普遍的，我們還不太了解。因此，有必要從不同背景、不同類型的項(xiàng)目組合以及不同環(huán)境下的工作情況來比較研究多項(xiàng)目環(huán)境。
本論文對這種系統(tǒng)化，基于經(jīng)驗(yàn)的，跨部門的分析有一定幫助。通過實(shí)際案例對比研究兩個(gè)不同機(jī)構(gòu)的多項(xiàng)目管理間的差別，得出以下兩個(gè)研究問題：
（1）在項(xiàng)目組中，多項(xiàng)目管理是否存在普遍的運(yùn)作問題？
（2）如果存在，哪種多項(xiàng)目環(huán)境的潛在機(jī)制導(dǎo)致產(chǎn)生了這些問題？
在這里，多項(xiàng)目組織環(huán)境被定義為，由一個(gè)執(zhí)行其業(yè)務(wù)項(xiàng)目很大份額的組織單位組成。這種環(huán)境可以是外部戰(zhàn)略的結(jié)果，也可以是獨(dú)立存在且具有不同目標(biāo)的許多不同項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作產(chǎn)生的無意結(jié)果。在一個(gè)多項(xiàng)目環(huán)境中，有許多項(xiàng)目一起完成，至少有一些資源從同一個(gè)資源庫獲得。這意味著，項(xiàng)目納入了一些共同資源庫的所有者如總經(jīng)理的管理控制和報(bào)告體系中。
本文中關(guān)于多項(xiàng)目管理的主要課題是并行項(xiàng)目的資源分配問題。多項(xiàng)目環(huán)境被描述為高度政治性的，它伴隨著不同項(xiàng)目與經(jīng)理間關(guān)于優(yōu)先權(quán)﹑人事﹑注意力和資源的持續(xù)競爭。大部分文獻(xiàn)論述的是一個(gè)事先組合的，有計(jì)劃和進(jìn)度安排的多項(xiàng)目資源分配問題。只有少數(shù)論述多項(xiàng)目環(huán)境的動態(tài)性和如何用管理協(xié)調(diào)行動。