人力資源管理中的培訓
　　　　　　　　　　　Assembled by Carter McNamara, MBA, PhD         卡特麥克納馬拉，工商管理碩士，博士
　　　　摘要：伴隨著市場經濟的深入發(fā)展以及現代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的良性、長遠發(fā)展愈來愈成為經濟繁榮的中流砥柱，在企業(yè)的實際運營管理過程中，人力資源已逐步彰顯其對于傳統(tǒng)物力資源的優(yōu)先重要性，成為企業(yè)的核心資源。一個企業(yè)人力資源管理水平的高低，最終決定著企業(yè)的競爭力，如何有效的開發(fā)和科學合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關鍵。因此，如何加強和完善企業(yè)人力資源管理是當前企業(yè)在發(fā)展過程中急待解決的問題，對企業(yè)人力資源管理進行分析、探討具有直接而現實的意義。本文首先說明了人力資源管理的內容、特點、具體任務、目標、意義等內容，然后通過對沈陽興齊制藥有限公司的公司現狀的分析，找出了該公司在人力資源管理方面存在的種種問題，最后有針對性地提出了加強和改善該企業(yè)人力資源管理的對策建議，以期為加強和改善該企業(yè)的人力資源管理水平，增強企業(yè)核心競爭能力提供一定的借鑒。

　　　關鍵詞：人力資源管理 ;企業(yè) ;對策