[外文翻譯]bpr實(shí)施在歐洲：管理觀念的改變.doc
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[外文翻譯]bpr實(shí)施在歐洲：管理觀念的改變,[外文翻譯]bpr實(shí)施在歐洲：管理觀念的改變譯文附英文原文出處本文分析了業(yè)務(wù)流程再造工程（企業(yè)流程再造） 在20個歐洲公司的實(shí)施。與早期正統(tǒng)文學(xué)的激進(jìn)假設(shè)相比，調(diào)查顯示bpr應(yīng)用于預(yù)防性的方式，實(shí)施時間長短直接關(guān)系到組織架構(gòu)的改變范圍，根據(jù)公司業(yè)績指標(biāo)以相對較低的社會成本，企圖并產(chǎn)生適度積極的成果。1．1緒 論業(yè)務(wù)流程...
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[外文翻譯]BPR實(shí)施在歐洲：管理觀念的改變
譯文附英文原文出處
本文分析了業(yè)務(wù)流程再造工程（企業(yè)流程再造） 在20個歐洲公司的實(shí)施。與早期正統(tǒng)文學(xué)的激進(jìn)假設(shè)相比，調(diào)查顯示BPR應(yīng)用于預(yù)防性的方式，實(shí)施時間長短直接關(guān)系到組織架構(gòu)的改變范圍，根據(jù)公司業(yè)績指標(biāo)以相對較低的社會成本，企圖并產(chǎn)生適度積極的成果。
1．1緒 論
業(yè)務(wù)流程再造工程（ BPR ）的實(shí)施，開始于歐洲90年代中期，引起觸及的再造的介紹被涉及到一種假定：業(yè)務(wù)流程再造將成為一個提高效率和組織的結(jié)果的管理工具。業(yè)務(wù)流程再造的廣為人知的觀點(diǎn)是Michael Hammer和James Champy提出的（Hammer，1990，特別是哈默和錢皮1993的暢銷書）。其他的作者在也同一時間給出了BPR的概念（Davenport和Shot，1990；Davenport，1993）。 然而，哈默和錢皮的（ 1993年）的概念對顧問和管理更有吸引力，成為BPR的'宣言' 。這些作者把BPR定義為：根本上重新思考和徹底的重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，從而獲得在成本，質(zhì)量，服務(wù)和速度等關(guān)鍵方面業(yè)績的戲劇性的改善。（Hammer 和Champy，1993 ： 32）。
譯文附英文原文出處
本文分析了業(yè)務(wù)流程再造工程（企業(yè)流程再造） 在20個歐洲公司的實(shí)施。與早期正統(tǒng)文學(xué)的激進(jìn)假設(shè)相比，調(diào)查顯示BPR應(yīng)用于預(yù)防性的方式，實(shí)施時間長短直接關(guān)系到組織架構(gòu)的改變范圍，根據(jù)公司業(yè)績指標(biāo)以相對較低的社會成本，企圖并產(chǎn)生適度積極的成果。
1．1緒 論
業(yè)務(wù)流程再造工程（ BPR ）的實(shí)施，開始于歐洲90年代中期，引起觸及的再造的介紹被涉及到一種假定：業(yè)務(wù)流程再造將成為一個提高效率和組織的結(jié)果的管理工具。業(yè)務(wù)流程再造的廣為人知的觀點(diǎn)是Michael Hammer和James Champy提出的（Hammer，1990，特別是哈默和錢皮1993的暢銷書）。其他的作者在也同一時間給出了BPR的概念（Davenport和Shot，1990；Davenport，1993）。 然而，哈默和錢皮的（ 1993年）的概念對顧問和管理更有吸引力，成為BPR的'宣言' 。這些作者把BPR定義為：根本上重新思考和徹底的重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，從而獲得在成本，質(zhì)量，服務(wù)和速度等關(guān)鍵方面業(yè)績的戲劇性的改善。（Hammer 和Champy，1993 ： 32）。
