人力資源管理師 第二講 招聘和人員配置制度.doc
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人力資源管理師 第二講 招聘和人員配置制度,第二講、招 聘 和 人 員 配 置 制 度第一部分 招聘的需求分析一 .招聘目標與前提(一)招聘目標。人員招聘的目標是為了即使?jié)M足企業(yè)發(fā)展的需要,彌補崗位的空缺。最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人,并降低招聘成本,規(guī)范招聘行為,確保人員質量等。(二)招聘前提。1. 人力資源規(guī)劃:主要是進行人員需求分析與預測,決定預計招聘...
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第二講、招 聘 和 人 員 配 置 制 度
第一部分 招聘的需求分析
一 .招聘目標與前提
(一)招聘目標。
人員招聘的目標是為了即使?jié)M足企業(yè)發(fā)展的需要,彌補崗位的空缺。最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人,并降低招聘成本,規(guī)范招聘行為,確保人員質量等。
(二)招聘前提。
1. 人力資源規(guī)劃:主要是進行人員需求分析與預測,決定預計招聘的職位與部門數量、時限、類型等因素。
2. 工作描述與工作說明書:為錄用提供了主要參考依據。
二.招聘原則的確定
三.人員配置的基本原理
第一部分 招聘的需求分析
一 .招聘目標與前提
(一)招聘目標。
人員招聘的目標是為了即使?jié)M足企業(yè)發(fā)展的需要,彌補崗位的空缺。最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人,并降低招聘成本,規(guī)范招聘行為,確保人員質量等。
(二)招聘前提。
1. 人力資源規(guī)劃:主要是進行人員需求分析與預測,決定預計招聘的職位與部門數量、時限、類型等因素。
2. 工作描述與工作說明書:為錄用提供了主要參考依據。
二.招聘原則的確定
三.人員配置的基本原理