跨國(guó)并購(gòu)失敗的教訓(xùn)和啟示.doc
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跨國(guó)并購(gòu)失敗的教訓(xùn)和啟示,1.1萬(wàn)字16頁(yè)目錄1中海油跨國(guó)并購(gòu)優(yōu)尼科的背景和動(dòng)因21.1中海油收購(gòu)優(yōu)尼科的背景21.2中海油收購(gòu)優(yōu)尼科的動(dòng)因32中海油跨國(guó)并購(gòu)優(yōu)尼科的過(guò)程和結(jié)局43中海油跨國(guó)并購(gòu)優(yōu)尼科失敗的原因分析53.1目標(biāo)企業(yè)所在國(guó)的政治和政策障礙53.2企業(yè)選擇的競(jìng)購(gòu)時(shí)機(jī)不當(dāng)63.3企業(yè)缺乏跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)74.中海油...
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跨國(guó)并購(gòu)失敗的教訓(xùn)和啟示
1.1萬(wàn)字 16頁(yè)
目 錄
1 中海油跨國(guó)并購(gòu)優(yōu)尼科的背景和動(dòng)因 2
1.1 中海油收購(gòu)優(yōu)尼科的背景 2
1.2 中海油收購(gòu)優(yōu)尼科的動(dòng)因 3
2 中海油跨國(guó)并購(gòu)優(yōu)尼科的過(guò)程和結(jié)局 4
3 中海油跨國(guó)并購(gòu)優(yōu)尼科失敗的原因分析 5
3.1目標(biāo)企業(yè)所在國(guó)的政治和政策障礙 5
3.2 企業(yè)選擇的競(jìng)購(gòu)時(shí)機(jī)不當(dāng) 6
3.3 企業(yè)缺乏跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn) 7
4. 中海油跨國(guó)并購(gòu)優(yōu)尼科失敗的教訓(xùn) 8
4.1 做足政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 8
4.2 選擇最佳的跨國(guó)并購(gòu)時(shí)機(jī) 9
4.3 學(xué)習(xí)和探索具體的操作經(jīng)驗(yàn)和技巧 9
5 對(duì)其他企業(yè)走出國(guó)門(mén)開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)的啟示 10
5.1 啟示之一:中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)是一條新路徑 10
5.2 啟示之二:中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)是一把雙刃劍 11
參考文獻(xiàn) 13
致 謝 14
摘 要
跨國(guó)并購(gòu)是并購(gòu)在概念外延上的拓展,是并購(gòu)在空間上的跨越國(guó)界。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,跨國(guó)并購(gòu)幾乎成為跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài),跨國(guó)并購(gòu)已成為FDI的主流方式。
本文以中海油跨國(guó)并購(gòu)美國(guó)優(yōu)尼科為主線(xiàn),深入分析了中海油跨國(guó)并購(gòu)的背景和動(dòng)因,從跨國(guó)并購(gòu)的過(guò)程中獲得啟示。并且對(duì)中海油跨國(guó)并購(gòu)的失敗作了進(jìn)一步的解析,得出政治和政策障礙,競(jìng)購(gòu)時(shí)機(jī)不當(dāng),缺乏跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)以及政企間不透明關(guān)系正是其競(jìng)購(gòu)失敗的原因所在。文章總結(jié)了中海油跨國(guó)并購(gòu)失敗的教訓(xùn),指出必須采取多種渠道增強(qiáng)與目標(biāo)公司所在國(guó)政府的溝通,選擇最佳的跨國(guó)并購(gòu)時(shí)機(jī),加緊培養(yǎng)跨國(guó)并購(gòu)人才,繼續(xù)深化國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化的改革來(lái)加強(qiáng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力,并對(duì)其他企業(yè)走出國(guó)門(mén)開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)提出了建議。
【關(guān)鍵詞】跨國(guó)并購(gòu) 中海油 優(yōu)尼科
Abstract
Cross-Border Mergers and Acquisitions (M&A), which has led to the transnational multinational enterprises from home to abroad are the extension of M&A. At the background of economic globalization, Cross-Border M&A has become the important activity of the multinational corporation and main theme of FDI.
This thesis, mainly based on the Cross-Border M&A of China National Offshore Oil Corp.(CNOOC) explains the content of this case, meanwhile, it focuses on the theoretical analysis in Cross-Border M&A of CNOOC. Referring to a lot of parts, such as incentive of the Cross-Border M&A, target getting, target estimating etc. together with the problems arising during the course of M&A, it tries to explore the causes of the problems, further to find out some revelations of this Cross-Border M&A, and last with the aid of correlative theories to put forward some practical solution to the problems and to give some advice to Chinese Cross-Border M&A.
[Key Words] M&A ;CNOOC ;Unocal Corporation
參考文獻(xiàn)
[1]程宗璋,2003:《論經(jīng)濟(jì)全球化條件下發(fā)展中國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)政策》,《江南社會(huì)學(xué)院
報(bào)》第3期。
[2]郭杰、肖善,2004:《企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)問(wèn)題分析》,中國(guó)三峽出版社。
[3]韓世坤,2002:《二十世紀(jì)九十年代全球企業(yè)并購(gòu)研究》,人民出版社。
[4]馬蓉,2004:《跨國(guó)并購(gòu)對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)安全的影響及對(duì)策》,《對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù)》
第4期。
[5]普賴(lài)斯.普里切特唐納德.魯賓遜拉塞爾.克拉克,2005:《并購(gòu)之后成功整合的權(quán)威
指南》,機(jī)械工業(yè)出版社。
[6]單寶,2005:《中海油競(jìng)購(gòu)優(yōu)尼科失敗的原因及其教訓(xùn)》,《國(guó)際貿(mào)易》第3期。
[7]王小冰、曹海麗、何禹欣等,2005:《“走出去”之道》,《財(cái)經(jīng)》第8期。
[8]王習(xí)農(nóng),2005:《跨國(guó)并購(gòu)中的企業(yè)與政府》,中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社。
[9]王曉曄,2001:《歐共體競(jìng)爭(zhēng)法》,中國(guó)法制出版社。
[10]王志樂(lè),2004:《走向世界的中國(guó)跨國(guó)公司》,中國(guó)商業(yè)出版社。
[11]吳宏偉,2005:《我國(guó)反壟斷法與產(chǎn)業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)政策目標(biāo)》,《法學(xué)雜志》第11
期。
[12]吳琪、白源,2005:《跨國(guó)并購(gòu)中的中國(guó)式短板》,《中國(guó)企業(yè)家》第3期。
[13]徐波,2004:《第五次企業(yè)購(gòu)并浪潮及對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)影響的研究》,中國(guó)商務(wù)出版社。
[14]張宏建,2004:《我國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)策思考》,《商業(yè)研究》第2期。
[15]周紹朋、王健,2005:《中國(guó)政府經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論》,經(jīng)濟(jì)出版社。
[16] David King, 2004, “analyses of Post -acquisition Performance : Indications
of Unidentified Moderators”, Strategic Management Journal.
[17] M.E.Porter Harvard,2003,“What is Strategy”, Business Review,Vol.5.
[18] Rete H.Fuchs,Strategic Integration, 2002, “Competing In the New Age”,
California Management Review,Vol.7.
1.1萬(wàn)字 16頁(yè)
目 錄
1 中海油跨國(guó)并購(gòu)優(yōu)尼科的背景和動(dòng)因 2
1.1 中海油收購(gòu)優(yōu)尼科的背景 2
1.2 中海油收購(gòu)優(yōu)尼科的動(dòng)因 3
2 中海油跨國(guó)并購(gòu)優(yōu)尼科的過(guò)程和結(jié)局 4
3 中海油跨國(guó)并購(gòu)優(yōu)尼科失敗的原因分析 5
3.1目標(biāo)企業(yè)所在國(guó)的政治和政策障礙 5
3.2 企業(yè)選擇的競(jìng)購(gòu)時(shí)機(jī)不當(dāng) 6
3.3 企業(yè)缺乏跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn) 7
4. 中海油跨國(guó)并購(gòu)優(yōu)尼科失敗的教訓(xùn) 8
4.1 做足政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 8
4.2 選擇最佳的跨國(guó)并購(gòu)時(shí)機(jī) 9
4.3 學(xué)習(xí)和探索具體的操作經(jīng)驗(yàn)和技巧 9
5 對(duì)其他企業(yè)走出國(guó)門(mén)開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)的啟示 10
5.1 啟示之一:中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)是一條新路徑 10
5.2 啟示之二:中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)是一把雙刃劍 11
參考文獻(xiàn) 13
致 謝 14
摘 要
跨國(guó)并購(gòu)是并購(gòu)在概念外延上的拓展,是并購(gòu)在空間上的跨越國(guó)界。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,跨國(guó)并購(gòu)幾乎成為跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài),跨國(guó)并購(gòu)已成為FDI的主流方式。
本文以中海油跨國(guó)并購(gòu)美國(guó)優(yōu)尼科為主線(xiàn),深入分析了中海油跨國(guó)并購(gòu)的背景和動(dòng)因,從跨國(guó)并購(gòu)的過(guò)程中獲得啟示。并且對(duì)中海油跨國(guó)并購(gòu)的失敗作了進(jìn)一步的解析,得出政治和政策障礙,競(jìng)購(gòu)時(shí)機(jī)不當(dāng),缺乏跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)以及政企間不透明關(guān)系正是其競(jìng)購(gòu)失敗的原因所在。文章總結(jié)了中海油跨國(guó)并購(gòu)失敗的教訓(xùn),指出必須采取多種渠道增強(qiáng)與目標(biāo)公司所在國(guó)政府的溝通,選擇最佳的跨國(guó)并購(gòu)時(shí)機(jī),加緊培養(yǎng)跨國(guó)并購(gòu)人才,繼續(xù)深化國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化的改革來(lái)加強(qiáng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力,并對(duì)其他企業(yè)走出國(guó)門(mén)開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)提出了建議。
【關(guān)鍵詞】跨國(guó)并購(gòu) 中海油 優(yōu)尼科
Abstract
Cross-Border Mergers and Acquisitions (M&A), which has led to the transnational multinational enterprises from home to abroad are the extension of M&A. At the background of economic globalization, Cross-Border M&A has become the important activity of the multinational corporation and main theme of FDI.
This thesis, mainly based on the Cross-Border M&A of China National Offshore Oil Corp.(CNOOC) explains the content of this case, meanwhile, it focuses on the theoretical analysis in Cross-Border M&A of CNOOC. Referring to a lot of parts, such as incentive of the Cross-Border M&A, target getting, target estimating etc. together with the problems arising during the course of M&A, it tries to explore the causes of the problems, further to find out some revelations of this Cross-Border M&A, and last with the aid of correlative theories to put forward some practical solution to the problems and to give some advice to Chinese Cross-Border M&A.
[Key Words] M&A ;CNOOC ;Unocal Corporation
參考文獻(xiàn)
[1]程宗璋,2003:《論經(jīng)濟(jì)全球化條件下發(fā)展中國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)政策》,《江南社會(huì)學(xué)院
報(bào)》第3期。
[2]郭杰、肖善,2004:《企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)問(wèn)題分析》,中國(guó)三峽出版社。
[3]韓世坤,2002:《二十世紀(jì)九十年代全球企業(yè)并購(gòu)研究》,人民出版社。
[4]馬蓉,2004:《跨國(guó)并購(gòu)對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)安全的影響及對(duì)策》,《對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù)》
第4期。
[5]普賴(lài)斯.普里切特唐納德.魯賓遜拉塞爾.克拉克,2005:《并購(gòu)之后成功整合的權(quán)威
指南》,機(jī)械工業(yè)出版社。
[6]單寶,2005:《中海油競(jìng)購(gòu)優(yōu)尼科失敗的原因及其教訓(xùn)》,《國(guó)際貿(mào)易》第3期。
[7]王小冰、曹海麗、何禹欣等,2005:《“走出去”之道》,《財(cái)經(jīng)》第8期。
[8]王習(xí)農(nóng),2005:《跨國(guó)并購(gòu)中的企業(yè)與政府》,中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社。
[9]王曉曄,2001:《歐共體競(jìng)爭(zhēng)法》,中國(guó)法制出版社。
[10]王志樂(lè),2004:《走向世界的中國(guó)跨國(guó)公司》,中國(guó)商業(yè)出版社。
[11]吳宏偉,2005:《我國(guó)反壟斷法與產(chǎn)業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)政策目標(biāo)》,《法學(xué)雜志》第11
期。
[12]吳琪、白源,2005:《跨國(guó)并購(gòu)中的中國(guó)式短板》,《中國(guó)企業(yè)家》第3期。
[13]徐波,2004:《第五次企業(yè)購(gòu)并浪潮及對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)影響的研究》,中國(guó)商務(wù)出版社。
[14]張宏建,2004:《我國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)策思考》,《商業(yè)研究》第2期。
[15]周紹朋、王健,2005:《中國(guó)政府經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論》,經(jīng)濟(jì)出版社。
[16] David King, 2004, “analyses of Post -acquisition Performance : Indications
of Unidentified Moderators”, Strategic Management Journal.
[17] M.E.Porter Harvard,2003,“What is Strategy”, Business Review,Vol.5.
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