國有企業(yè)經(jīng)營管理者激勵與約束機制探析


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摘要:國企改革成功的關鍵是如何促進企業(yè)經(jīng)營管理者既守法經(jīng)營，又為企業(yè)的長期發(fā)展與財產(chǎn)的保值增值做出自己最大的努力和貢獻。要實現(xiàn)此目的，單靠行政命令或思想教育等傳統(tǒng)管理方法遠遠不夠，最好的辦法是依靠一套可行“機制”的建立來完成。

關鍵詞:國有企業(yè)；經(jīng)營管理；激勵與約束機制

深化國企改革是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。國企改革成功的關鍵是如何促進企業(yè)經(jīng)營管理者既守法經(jīng)營，又為企業(yè)的長期發(fā)展與財產(chǎn)的保值增值做出自己最大的努力和貢獻。要實現(xiàn)此目的，單靠行政命令或思想教育等傳統(tǒng)管理方法是遠遠不夠的，這已被我國改革開放20年的歷史經(jīng)驗和發(fā)達國家曾經(jīng)走過的道路所證實，最好的辦法是依靠一套可行“機制”的建立來完成。這就是本文所要探討和解決的中心議題。