××集團有限公司培訓管理制度


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××××集團有限公司
培訓管理制度（試行）

　總則

一、本制度是公司培訓指導性文件，是公司開展員工培訓工作的依據(jù)。
二、公司從總體上按培訓組織主體分為內(nèi)部培訓和外派培訓；內(nèi)部培訓分為新員工入司培訓和在職培訓; 在職培訓又分為A、B、C三級培訓。按培訓實施要求分為員工素質型培訓、專業(yè)知識技能型培訓、自我提高型培訓；按培訓教育推廣強度分為普及教育、選擇性教育、強制性教育。
三、A級培訓的對象為高層管理人員，B級培訓的對象為中層管理人員，C級培訓的對象為部門普通員工。
四、培訓采取層層落實制，人力資源部行使組織、督導職能。
五、人力資源部培訓工作的管理項目包括集團各部、各分公司的A、B、C三級培訓計劃，外
派培訓的組織、計劃、實施、評估、考核。

第二章 培訓目的、方式

一、培訓目的：
1.實現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同；
2.實現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領的掌握；
3.提高員工專業(yè)知識水平，增強員工崗位工作能力，改善員工的工作績效；
4.端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營造良好的工作氣氛；
二、培訓方式：
1.高層管理人員培訓以交流培訓與外聘講師培訓、外派培訓相結合。每月進行一次。人力資源部負責組織。
2.中層管理人員培訓以內(nèi)部兼職講師、外聘講師為主，每兩周進行一次，培訓主管負責組織。
3.普通員工以理論授課培訓和實際工作培訓相結合，每月至少進行一次。集團各職能部門、分公司負責人負責組織，人力資源部負責監(jiān)督和指導

新員工入司培訓

一、新員工在到崗之前必須進行統(tǒng)一的培訓，未經(jīng)培訓原則上不準上崗。
二、新員工的培訓計劃由人事培訓主管起草，部門經(jīng)理提出建議