論組織和諧


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摘要：本文主要針對當(dāng)前國有企業(yè)改革中出現(xiàn)的一些問題，參照中國傳統(tǒng)思想，提出“組織和諧”的論點(diǎn)，并對“組織和諧”的原則和三個方面進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：組織和諧 和諧原則 權(quán)重平衡

一、前言
自改革開放以來，中國的企業(yè)經(jīng)歷了一場史無前例的變革，由原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的僵硬組織形式變革為市場經(jīng)濟(jì)體制下充滿活力的現(xiàn)代組織形式，在這個過程中，幾乎各個企業(yè)都或多或少地引入了一些符合現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律的西方管理方式。這種管理方式的變革在某種程度上以默認(rèn)西方文化為前提，但從實(shí)際情況看來，很多企業(yè)變革的效果并非想象中那樣好，筆者認(rèn)為很大一個原因在于西方企業(yè)組織形式的文化的適用性問題。中國屬于東方國家，有著非常深厚的東方文化底蘊(yùn)，這種文化與針對西方文化而設(shè)立的組織形式在許多方面有沖突。我們不能否認(rèn)西方管理文化的優(yōu)越性，但在引進(jìn)這樣的管理文化的同時我們應(yīng)該更加注意對這樣的管理文化的本地化，即我們要對西方的管理文化進(jìn)行修正，使之符合中國文化的具體環(huán)境，從中國人的價值觀念和行為方式出發(fā)建立一套與中國文化相契合的管理方式。中國在幾千年的歷史中形成了一種崇尚“和”的價值觀念，“和氣生財(cái)”，“萬事和為貴”等反映了深藏在中國人頭腦中的價值觀念，但很多人認(rèn)為正是由于中國對“和”的強(qiáng)調(diào)使中國的企業(yè)組織處于一種“一團(tuán)和氣”的氛圍中，從而失去對進(jìn)取機(jī)遇的把握并在某種程度上為了取得“和”而犧牲了前進(jìn)的動力。那么是不是中國文化一貫提倡的“和”就失去了存在的意義呢，實(shí)際并不是這樣的。問題并不在于“和”是錯誤的，而在于許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不善于把握“和”的分寸、不懂得利用和諧的力量來塑造組織，即所謂“過猶不及”。只要我們能夠意識到“和”的巨大作用并據(jù)此開發(fā)出相應(yīng)的管理方式，可以看到“和”是可以在很大程度上提高企業(yè)管理運(yùn)作的效率，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的巨大動力。要達(dá)到“和”的目標(biāo)，企業(yè)就應(yīng)該進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)。