國有企業(yè)經(jīng)營管理者的年薪制與有效的監(jiān)督機制


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國有企業(yè)經(jīng)營管理者的年薪制與有效的監(jiān)督機制

目前正在一些國有企業(yè)試行的經(jīng)營管理者的年薪制，旨在把經(jīng)營管理者的收入與企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績掛起鉤來，更好地調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性，使企業(yè)在市場經(jīng)濟的條件下，適應(yīng)競爭的需要，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。這是深化國有企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索，因而越來越受到廣泛的關(guān)注。然而從國有企業(yè)的現(xiàn)狀看，實行經(jīng)營管理者年薪制的條件不一定都具備，機制上尚存在一些問題，需進一步健全和完善。
一、試行中存在的問題
年薪制對于國有企業(yè)來稅，應(yīng)該算是一種新事物。因此要在試點的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，不能刮風(fēng)。目前在試行中主要有以下問