管理淺淡


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管理淺淡

我們沒有理由不感到自豪和驕傲，因這我們是森春公司的員工。我們公司是朝陽產(chǎn)業(yè)，前景看好，在各位同仁的努力下，公司業(yè)績攀升，捷報頻傳，形勢喜人，在業(yè)績面前，我們不應忽略自身的問題和不足，從而止步不前。而應該趁大好形勢勵精圖治，百尺竿頭，更進一步。借公司開展討論的契機，我想結合我們公司的實際，談談公司在人力資源管理和質量體系管理的幾點拙見，這些一鱗半爪的陋見或許不大成熟，但我希望取到拋磚引玉的作用。
人力資源管理
人力資源管理涵蓋面很廣，包括人事、員工激勵、薪資福利、索賠、企業(yè)文化、環(huán)境安全、團隊等。其對象是我們的員工，核心是以人為本的理念。推行人性化管理，注重團隊精神。說到這些大家都會接受和認可的，但在實際操作過程中，管理者就會有許多抱怨，認為只要組織好生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)進度就可以。但主動地完成生產(chǎn)進度和被動地完成生產(chǎn)進度是有很大差別的。員工的主動性就是員工的工作激情，員工的工作激情能否極大地溶于生產(chǎn)中就要靠我們的管理者如何給員工制定工作職責，如何分解、分配任務，用什么尺度考核員工的績效，如何激勵約束員工，如何有效地與員工進行溝通。就我人公司的實際情況，我認為