進(jìn)銷存管理系統(tǒng)


頁數(shù)：77 字?jǐn)?shù)：22742

摘 要
本文主要介紹了ERP（enterprise resource planning）的有關(guān)方面知識(shí),特別是ERP在國內(nèi)的發(fā)展。初步分析了當(dāng)前務(wù)業(yè)公司管理方面存在的問題，并介紹了ERP的幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性針對(duì)目前務(wù)業(yè)公司企業(yè)內(nèi)部溝通不良等等問題現(xiàn)狀，聯(lián)系實(shí)際情況設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)以控制物流為主的管理軟件。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了部分ERP的功能，盡力做到降低實(shí)施成本，減少實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) ，加快實(shí)施進(jìn)度 ，增加投資回報(bào)。關(guān)鍵字： 企業(yè)資源計(jì)劃、存貨、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法
Abstract:
This paper concerns on ERP(enterprise resource planning) ,especially the internal development of ERP .It analyzes the problem existing in business management and introduces some key techniques of ERP.
This design aiming at the problem of bad communication throughout the
whole business, puts a software majoring in the management of business
process into practice. It has some functions of ERP and try to reduce the
cost and the risk, improve the speed of implement and return of
investment. Key to ERP is the way in which users can tailor the application so it is intrinsically easy to use.Keywords: ERP, stock in trade, the monthly average of price,the Real-time average of price.

摘 要 2
Abstract: 3
第一章 前 言 5
第二章 ERP概論 8
2.1 ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括四個(gè)方面 8
2. 2 ERP系統(tǒng)的管理思想 9
2. 3 ERP的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 14
2.3.1 ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 14
2.3.2風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防 15
第四章 問題定義時(shí)期 34

第一章 前 言
根據(jù)指導(dǎo)老師、公司和客戶的要求，本次畢業(yè)設(shè)計(jì)的題目是《青雅進(jìn)銷存管理系統(tǒng)》，要求利用Visual Basic完成管理平臺(tái)設(shè)計(jì)，構(gòu)造所用的類庫；使用Access數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)數(shù)據(jù)；系統(tǒng)能在網(wǎng)絡(luò)條件下運(yùn)行。
青雅公司（現(xiàn)國內(nèi)大多實(shí)業(yè)公司的代表）存在的問題：
信息化不足，計(jì)算機(jī)使用率低，大量的日常工作皆是手工處理，因此工作效率低落，企業(yè)內(nèi)部溝通不良等等問題很難克服。要提升企業(yè)競爭力，企業(yè)內(nèi)部信息化是不可缺少的一個(gè)步驟。實(shí)施先進(jìn)的辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息管理、共享及交流，才能讓企業(yè)在競爭激烈的21世紀(jì)取得先機(jī)。
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及中國經(jīng)濟(jì)改革的逐漸深化，制造業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，改善企業(yè)內(nèi)部以及整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、調(diào)度及資源配置，迅速適應(yīng)客戶的新需求和市場新機(jī)遇的能力，是中國企業(yè)贏得競爭勝利的決定性因素，而快速有效地實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)是被實(shí)踐證明了的提高企業(yè)競爭力的最有效的方法之一。從根本上說，企業(yè)就是一個(gè)利用資源（人、財(cái)、物、時(shí)間），為客戶創(chuàng)造價(jià)值的組織，ERP就是對(duì)這些資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、控制、衡量、改進(jìn)的管理技術(shù)和信息系統(tǒng)?，F(xiàn)今的企業(yè)并不只是人力資源、資金和產(chǎn)品的組合，它還應(yīng)該包括供應(yīng)、銷售、市場營銷、客戶服務(wù)、需求預(yù)測(cè)，以及其他更多的東西。如果一個(gè)ERP系統(tǒng)真正想要最大限度地提高其生產(chǎn)能力，它必須能夠非常融洽地和其他關(guān)鍵性的商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行交流。
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)應(yīng)用將許許多多的商務(wù)過程自動(dòng)化并集成在一起，從而有助于企業(yè)保持競爭優(yōu)勢(shì)；數(shù)字內(nèi)容管理應(yīng)用有效地控制存儲(chǔ)、檢索和資源的再利用，從而理順了各種操作，有助于避免冗余；供應(yīng)鏈管理就是對(duì)供應(yīng)鏈中的貨物和服務(wù)、信息、以及金錢以電子方式進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)行流控制，提高系統(tǒng)的智能化程度，產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。使企業(yè)處于全面受控狀態(tài)，壓縮投資規(guī)模，加快資金周圍，在實(shí)時(shí)反映的基礎(chǔ)上，修正企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)上的偏差，降低產(chǎn)品成本和不必要的原料和在制品積壓。ERP將和供應(yīng)鏈管理（SCM），客戶關(guān)系管理（CRM），商業(yè)職能（BI），知識(shí)管理（KM）以及電子商務(wù)完全融合在一起。這些系統(tǒng)將會(huì)象一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣工作，經(jīng)常性地和客戶進(jìn)行聯(lián)系，從而為他們提供服務(wù)，出謀劃策以及保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
針對(duì)目前國內(nèi)實(shí)業(yè)公司存在的問題，本文設(shè)計(jì)一個(gè)以物料流處理為主，具有一定智能特性和網(wǎng)絡(luò)特性的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅能智能的控制企業(yè)的物流情況，而且還具有操作方便、便于糾錯(cuò)的特點(diǎn)。
概括起來系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)如下:
用戶基本資料一次性建立，便于規(guī)范控制。
物料控制半自動(dòng)化，加強(qiáng)了各個(gè)部門之間的聯(lián)系。
提高庫存管理的服務(wù)水平，最大限度地降低庫存量，包括中間庫存和在制品的庫存，以減少在庫存上的資金積壓。
最大限度的保證訂貨任務(wù)的按期完成。
提高計(jì)劃的可能性，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)：
集成管理職能，提高管理效率。
本文的第一、二章介紹了什么是ERP、 ERP系統(tǒng)的管理思想 、應(yīng)用ERP與企業(yè)的關(guān)系及ERP的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防。以及在國內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r、應(yīng)用及前景等。在這些知識(shí)的基礎(chǔ)上，接著主要闡述了青雅進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)高層目標(biāo)、當(dāng)前目標(biāo)，系統(tǒng)要求、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測(cè)試等。最后是本次畢業(yè)設(shè)計(jì)的總結(jié)和體會(huì)。