對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景的探討與分析


頁數(shù)：17 字?jǐn)?shù)：8797


摘 要
對(duì)于企業(yè)來說，要靠什么來凝聚成員的精神呢？答案可能有多種，但其中最重要的是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景的共享程度。　　以前，企業(yè)遠(yuǎn)景是和企業(yè)理念，企業(yè)哲學(xué)、社訓(xùn)、企業(yè)原則、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)座右銘，行動(dòng)綱領(lǐng)等概念混為一起的。但這些概念只反映了遠(yuǎn)景的一部分內(nèi)涵，或者是屬于次一級(jí)概念。企業(yè)遠(yuǎn)景基本上包括在企業(yè)內(nèi)外公開發(fā)表的所有價(jià)值鏈，具有領(lǐng)域性和層次性。　　企業(yè)遠(yuǎn)景的本質(zhì)就是將企業(yè)的存在價(jià)值提升到極限。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，企業(yè)的存在價(jià)值是企業(yè)作為實(shí)現(xiàn)幸福的人類社會(huì)的手段與工具，在促進(jìn)全社會(huì)幸福和尋找新的財(cái)富來源的過程中創(chuàng)造出來的。近來在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的活動(dòng)增加了與全球自然環(huán)境共生和對(duì)國際社會(huì)的責(zé)任和貢獻(xiàn)等內(nèi)容，使企業(yè)存在價(jià)值這一概念更加完整。在價(jià)值觀經(jīng)歷全球化變革的時(shí)代，企業(yè)遠(yuǎn)景及其概念范圍也有必要擴(kuò)大。


關(guān)鍵詞：企業(yè)遠(yuǎn)景 共享程度 價(jià)值體系



目　錄
企業(yè)遠(yuǎn)景的應(yīng)用
1.1作為知識(shí)遠(yuǎn)景的企業(yè)遠(yuǎn)景
1.2企業(yè)遠(yuǎn)景的傳播是企業(yè)生命力的源泉
1.3顧客導(dǎo)向的企業(yè)遠(yuǎn)景
企業(yè)遠(yuǎn)景的構(gòu)成要素
2.1目的性、具體性、挑戰(zhàn)性
2.2效果性、效率性
2.3適當(dāng)性、信賴性、嚴(yán)格性
2.4整合性
企業(yè)遠(yuǎn)景的實(shí)踐階段
3.1第一階段：確定經(jīng)營意志
3.2第二階段：在企業(yè)全體人員中形成共識(shí)
3.3第三階段：階段性地逼近
3.4第四階段：確保整合性4章　面向超一流企業(yè)遠(yuǎn)景的條件
4.1. 堅(jiān)定的信念：企業(yè)遠(yuǎn)景
4.2. 明確的方向：企業(yè)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略方向
4.3. 健全的體系: 經(jīng)營體制組織和評(píng)價(jià)體系
4.4. 持續(xù)的革新：實(shí)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和人力資源開發(fā)
4.5. 行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力：引導(dǎo)全體組織成員去參與
4.6. 組織的向心力：確保整合性和持續(xù)性


1章　企業(yè)遠(yuǎn)景的應(yīng)用
1.1 作為知識(shí)遠(yuǎn)景的企業(yè)遠(yuǎn)景 
　　Collins 和Porras在論文《創(chuàng)造遠(yuǎn)景的企業(yè)》(Building a Visionary Company)中將企業(yè)劃分為兩種類型:第一種類型是明確企業(yè)遠(yuǎn)景，并成功地將它扎根于員工之中的企業(yè)。這些企業(yè)大多是排位世界首位的受尊重的企業(yè),第二種類型是認(rèn)為只要提高銷售額即萬事大吉，而沒有明確的經(jīng)營理念或企業(yè)遠(yuǎn)景，或企業(yè)遠(yuǎn)景沒有擴(kuò)