基于兩人博弈模型的虛擬經(jīng)營(yíng)合作分析.doc
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基于兩人博弈模型的虛擬經(jīng)營(yíng)合作分析,頁(yè)數(shù)：3字?jǐn)?shù)：3146內(nèi)容摘要：本文主要運(yùn)用博弈中兩人合作模型來(lái)分析企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)合作（生產(chǎn)外包、虛擬品牌化經(jīng)營(yíng)）中的博弈問(wèn)題，進(jìn)而指出合作與信任才是企業(yè)共生的砝碼，并以此希望能對(duì)企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)有所借鑒。關(guān)鍵詞：虛擬經(jīng)營(yíng)兩人博弈模型生產(chǎn)外包虛擬品牌化經(jīng)營(yíng)...
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基于兩人博弈模型的虛擬經(jīng)營(yíng)合作分析
頁(yè)數(shù)：3 字?jǐn)?shù)：3146
基于兩人博弈模型的虛擬經(jīng)營(yíng)合作分析
內(nèi)容摘要：本文主要運(yùn)用博弈中兩人合作模型來(lái)分析企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)合作（生產(chǎn)外包、虛擬品牌化經(jīng)營(yíng)）中的博弈問(wèn)題，進(jìn)而指出合作與信任才是企業(yè)共生的砝碼，并以此希望能對(duì)企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)有所借鑒。
關(guān)鍵詞：虛擬經(jīng)營(yíng) 兩人博弈模型 生產(chǎn)外包 虛擬品牌化經(jīng)營(yíng)
虛擬經(jīng)營(yíng)及其特征
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)靠自身的力量越來(lái)越難以適應(yīng)急劇變化著的環(huán)境，虛擬經(jīng)營(yíng)就是為了適應(yīng)這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而發(fā)展起來(lái)的。
“虛擬經(jīng)營(yíng)”是由美國(guó)著名學(xué)者羅杰·內(nèi)格爾于1991年率先提出，是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，充分利用計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打破傳統(tǒng)的空間概念和管理扁平化，采取競(jìng)爭(zhēng)與合作相結(jié)合的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟形式，圍繞各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)本身雖然具有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等功能
頁(yè)數(shù)：3 字?jǐn)?shù)：3146
基于兩人博弈模型的虛擬經(jīng)營(yíng)合作分析
內(nèi)容摘要：本文主要運(yùn)用博弈中兩人合作模型來(lái)分析企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)合作（生產(chǎn)外包、虛擬品牌化經(jīng)營(yíng)）中的博弈問(wèn)題，進(jìn)而指出合作與信任才是企業(yè)共生的砝碼，并以此希望能對(duì)企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)有所借鑒。
關(guān)鍵詞：虛擬經(jīng)營(yíng) 兩人博弈模型 生產(chǎn)外包 虛擬品牌化經(jīng)營(yíng)
虛擬經(jīng)營(yíng)及其特征
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)靠自身的力量越來(lái)越難以適應(yīng)急劇變化著的環(huán)境，虛擬經(jīng)營(yíng)就是為了適應(yīng)這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而發(fā)展起來(lái)的。
“虛擬經(jīng)營(yíng)”是由美國(guó)著名學(xué)者羅杰·內(nèi)格爾于1991年率先提出，是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，充分利用計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打破傳統(tǒng)的空間概念和管理扁平化，采取競(jìng)爭(zhēng)與合作相結(jié)合的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟形式，圍繞各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)本身雖然具有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等功能
