小議績效管理--員工績效評估是人力資源開發(fā)與管理的核心技術(shù)之一


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一、什么是績效管理
1994年阿姆斯拉尼（Michael Armsrany）提出?？冃Ч芾硎峭ㄟ^員工在與管理者之間達成關(guān)于目標、標準和所需能力的協(xié)議，在雙方相互理解的基礎(chǔ)上組織、群體和個人取得較好工作結(jié)果的一種管理過程。從而我們可以理解績效管理是管理者用來確保員工的工作活動和工作產(chǎn)出與組織的目標保持一致的手段及過程。
二、績效管理在人力資源管理中的定位
傳統(tǒng)的人力資源管理通常被認為是一種事務(wù)性的工作，隨著社會向前發(fā)展，人力資源管理的參謀與咨詢作用，以及在制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略方面的作用日益加強。越來越多的企業(yè)意識到人力資源的優(yōu)勢在獲取企業(yè)核心競爭力方面作用，人力資源管理也成為獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具。
人力資源管理能夠提升企業(yè)價值，是因為勞動力這一特殊的資源已經(jīng)不在象過去那樣被單純地認為是賺錢的的機器，它已成為一種可以通過增加投入而提高產(chǎn)出的資源即人力資源。而相應(yīng)的對于人力資源的管理也就成為以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的