國(guó)企變革過(guò)程中裁員策略的比較研究


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摘要　本文采用行為科學(xué)的研究方法，先通過(guò)訪談和實(shí)地考察區(qū)分出兩類(lèi)我國(guó)國(guó)企變革過(guò)程中典型的裁員策略，再通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查對(duì)兩種策略的效果進(jìn)行比較研究，最后提出預(yù)見(jiàn)性裁員策略是當(dāng)前國(guó)企變革過(guò)程中的最佳策略。
關(guān)鍵詞　裁員　裁員策略　國(guó)企變革

1 引言
組織變革是企業(yè)發(fā)展的主題。在當(dāng)前的國(guó)企變革中，結(jié)構(gòu)調(diào)整（Organizational Restructuring）和組織裁員（Organizational Downsizing，簡(jiǎn)稱(chēng)裁員Downsizing）都是常用的變革手段。裁員作為“一種經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮的，由削減勞動(dòng)力來(lái)提高組織績(jī)效的組織決策” [1]，在企業(yè)變革過(guò)程中常常是不得已而為之的做法，對(duì)企業(yè)的影響既有正面的也有負(fù)面的。這種影響主要反映在對(duì)留崗員工的心理影響上，企業(yè)裁員的根本目的在于“減員增效”，而能否達(dá)到目的，關(guān)鍵在裁員策略的選擇與實(shí)施上。
Freeman & Cameron (1993) [2]等人提出，裁員決策的策略可以分成聚合（Convergency） 與重定向 (Reorientation)兩種類(lèi)型。聚合指的是對(duì)于變革的漸進(jìn)性的適應(yīng)，主張變革是一種長(zhǎng)期的過(guò)程，更加重視提高組織效益，關(guān)注內(nèi)部活動(dòng)改進(jìn)的一致性，這種變革主要依靠企業(yè)的中層管理者的參與來(lái)完成