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文化的枷鎖——論中國國企改革的步履蹣跚,頁數(shù):3字?jǐn)?shù):3636至此公元二零零零年,中國改革之路已走了二十余載,國企改革也有十余年,距離朱總理承諾的要讓國企擺脫困境的期限也已不到一年。但是,至今,國企仍是半死不活,改革仍是步履蹣跚。事實(shí)至此,不得不讓人深思,為何改革之路如此艱難,為何企業(yè)化的目標(biāo)看似如此方向明確,卻又遲遲不...
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文化的枷鎖——論中國國企改革的步履蹣跚


頁數(shù):3 字?jǐn)?shù):3636

至此公元二零零零年,中國改革之路已走了二十余載,國企改革也有十余年,距離朱總理承諾的要讓國企擺脫困境的期限也已不到一年。但是,至今,國企仍是半死不活,改革仍是步履蹣跚。事實(shí)至此,不得不讓人深思,為何改革之路如此艱難,為何企業(yè)化的目標(biāo)看似如此方向明確,卻又遲遲不能走近? ??? 每涉及此種狀況,最通俗的解釋就是——體制問題,而且人們每每談至興起,都常會來聲長長的嘆息,悲嘆體制的僵化與不合時代發(fā)展的需要,好象所以這一切都不是當(dāng)事人的錯,而是體制的錯,只要體制轉(zhuǎn)變,一切就能迎刃而解。反之,只要體制不改革,當(dāng)事人縱有排山倒海之力、忠精報國之心,也只能扼腕嘆息,英雄無用武之地。 ??? 但是,問題又說回來了,體制是人定的,改革是人推行的,國企的轉(zhuǎn)變是人參與的。體制不能變、改革行不通,國企依然如舊,這些難道不是人之錯?難道