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淺論航天企業(yè) 深化改革的思路.doc

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淺論航天企業(yè) 深化改革的思路,頁數(shù):3字數(shù):2558  隨著改革的深入,航天企業(yè)向以航天為本、軍民結合、優(yōu)質高效、良性循環(huán)的航天新型經營管理機制的目標邁出了堅實的步子。但由于航天企業(yè)對市場經濟體制還有諸多的不適應,深層次改革任務還相當繁重?! 『推綍r期,軍品任務銳減,甚至沒有任務,民品項目又開...
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淺論航天企業(yè) 深化改革的思路


頁數(shù):3 字數(shù):2558

淺論航天企業(yè) 深化改革的思路

  隨著改革的深入,航天企業(yè)向以航天為本、軍民結合、優(yōu)質高效、良性循環(huán)的航天新型經營管理機制的目標邁出了堅實的步子。但由于航天企業(yè)對市場經濟體制還有諸多的不適應,深層次改革任務還相當繁重。
  和平時期,軍品任務銳減,甚至沒有任務,民品項目又開發(fā)不力,沒有適銷對路的拳頭產品。廣大職工“等靠要”的思想依然存在,滯后的經營管理體制讓企業(yè)裹足不前,個別企業(yè)甚至面臨破產與倒閉的危險。只有深化改革才能讓航天企業(yè)走出困境,走向希望。
  一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度
  長期以來,航天企業(yè)處在計劃經濟體