從財(cái)務(wù)管理角度分析酒店行業(yè)的內(nèi)部控制


1.59萬字 31頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘 要
在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的影響下，國內(nèi)各行業(yè)的發(fā)展環(huán)境變得日益復(fù)雜、各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，加強(qiáng)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制就顯得越來越重要。良好的企業(yè)內(nèi)部控制不僅能改善企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量，還能促使企業(yè)養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)防范意識，規(guī)范其經(jīng)營管理活動(dòng)，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效益。
酒店是一種通過提供各項(xiàng)服務(wù)來獲取收益的市場主體。隨著酒店行業(yè)的不斷發(fā)展和同業(yè)競爭的日益加劇，酒店行業(yè)利潤率呈負(fù)增長的趨勢，已經(jīng)從高利潤時(shí)代準(zhǔn)入微利時(shí)代。在這樣的環(huán)境下，酒店企業(yè)應(yīng)該學(xué)會在處理不斷變化的行業(yè)環(huán)境的同時(shí)，充分利用自己的內(nèi)部資源，形成自己的競爭優(yōu)勢。而會計(jì)信息失真、酒店資產(chǎn)流失，權(quán)限審批不當(dāng)?shù)葐栴}不斷滋生，薄弱的內(nèi)部控制已成為制約酒店生存發(fā)展的瓶頸。如何提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力？如何規(guī)范內(nèi)部控制？如何確保內(nèi)部控制的高效執(zhí)行？這些已經(jīng)成為酒店經(jīng)營管理者們不得不面對的重大問題。
而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中所發(fā)揮的作用越來越大，財(cái)務(wù)管理逐漸滲透在企業(yè)內(nèi)部控制的方方面面，包括預(yù)算控制，收入管理，成本控制等等。酒店業(yè)作為資金密集型企業(yè)，運(yùn)營部門較多，財(cái)產(chǎn)物資相對分散，每天都有大量的資金進(jìn)出，財(cái)務(wù)管理工作貫穿各項(xiàng)業(yè)務(wù)的始終。因此，酒店的財(cái)務(wù)管理水平很大程度上影響著其經(jīng)營管理水平。
本文以內(nèi)部控制的理論為基礎(chǔ)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的職能，對酒店在內(nèi)部控制上暴漏出的問題進(jìn)行了分析。進(jìn)而通過拆解酒店業(yè)務(wù)資金運(yùn)營流程，確定控制關(guān)鍵點(diǎn)。從而有針對性的提出具體可行的改進(jìn)對策，具有較強(qiáng)的操作性。

關(guān)鍵詞：酒店 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理 控制點(diǎn)