Q公司核心技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計(jì)研究

1.1萬字 24頁(yè) 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)

摘 要

Q公司是制造內(nèi)燃機(jī)車及其裝備的大型國(guó)有企業(yè)，由于國(guó)內(nèi)鐵路向電氣化轉(zhuǎn)型發(fā)展且公司海外市場(chǎng)拓展處于初級(jí)階段，公司面臨機(jī)車訂單逐漸減少和核心技術(shù)人員流失的嚴(yán)峻問題。如何改變現(xiàn)狀、解決當(dāng)前問題、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型尋求新發(fā)展是Q公司的當(dāng)務(wù)之急。
本文的研究對(duì)象是Q公司的核心技術(shù)人員，借鑒了國(guó)內(nèi)外對(duì)核心技術(shù)人員薪酬的研究成果和有關(guān)薪酬設(shè)計(jì)的理論，通過滿意度調(diào)查找出Q公司核心技術(shù)人員薪酬體系中存在的問題，對(duì)這些問題加以分析，然后針對(duì)這些問題，提出從勝任能力角度出發(fā)的薪酬體系設(shè)計(jì)，并且將寬帶薪酬與勝任能力薪酬體系相結(jié)合，從一定程度上體現(xiàn)Q公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略需求，從而解決Q公司核心技術(shù)人員現(xiàn)存的薪酬問題。


關(guān)鍵詞：核心技術(shù)人員；薪酬體系設(shè)計(jì)；勝任力