基于勝任力模型的企業(yè)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)研究

1.18萬字 26頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘 要
改革開放以來，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)迅速進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，人才因素在競(jìng)爭(zhēng)過程中占據(jù)著越發(fā)重要的地位。人才測(cè)評(píng)采用各種方法與技術(shù)對(duì)被測(cè)試者作出評(píng)價(jià)，目的在于提升人力資源管理的效率與整體質(zhì)量，達(dá)到人事匹配，一方面提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，另一方面有助于人力資源管理其他環(huán)節(jié)的開展。
如今企業(yè)人才測(cè)評(píng)已經(jīng)不僅僅滿足于填補(bǔ)職位的空缺，而是為了保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而選拔出高素質(zhì)的員工。勝任力模型是達(dá)到這一目的的有力工具。以勝任力模型為基礎(chǔ)的企業(yè)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的構(gòu)建會(huì)為企業(yè)帶來更多的收益，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升綜合實(shí)力。
本文首先就勝任力模型及其構(gòu)建等相關(guān)理論進(jìn)行闡述，比較并分析了傳統(tǒng)人才測(cè)評(píng)方法以及基于勝任力模型的人才測(cè)評(píng)方法間的差距，明確勝任力模型的優(yōu)勢(shì)所在，并對(duì)其存在的缺陷以及改進(jìn)方法提出了進(jìn)一步的建議。


關(guān)鍵詞：勝任力模型；人才測(cè)評(píng)