精益生產(chǎn)在xx機械廠的應(yīng)用研究


1.4萬字 42頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)


摘 要
在激烈的市場競爭中隨著競爭的不斷加強產(chǎn)品越來越傾向于同質(zhì)化，很難依靠提供差異化產(chǎn)品始終保持領(lǐng)先地位，實施差異化戰(zhàn)略越來越困難。取而代之的低成本戰(zhàn)略，在制造型企業(yè)發(fā)展中得到了廣泛認可，其目的在于減少制造企業(yè)出現(xiàn)的各種浪費，運用各種精益工具追求生產(chǎn)過程高度柔性、零質(zhì)量缺陷、零庫存，通過不斷地持續(xù)改善，最大程度地追求盡善盡美，從而把成本降低到最低限度，同時為客戶提供更多的價值，最終贏得更高的市場占有率或更高的利潤。市場對于產(chǎn)品交貨期短、高質(zhì)量、低價格、小批量多品種生產(chǎn)的需求越來越強烈，精益生產(chǎn)被認為是目前最好的管理管理方法。
本文首先對精益思想的內(nèi)涵及多個精益生產(chǎn)工具進行闡釋，然后針對惠山區(qū)xx機械廠存在的浪費現(xiàn)象進行分析。找出主要的生產(chǎn)浪費和不當?shù)纳a(chǎn)流程，選擇相對應(yīng)的精益生產(chǎn)工具制定改進方案。
然后與惠山區(qū)xx機械廠同時領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商實施方案，進行精益生產(chǎn)工具的試用，并進行定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
最后根據(jù)改進前后數(shù)據(jù)對比，證明精益管理方法，精益生產(chǎn)工具使用的有效性，提供精益生產(chǎn)方法在惠山區(qū)xx機械廠長期實施的根據(jù)。


關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn) 浪費現(xiàn)象 改善方案