目錄
1計劃 3
1.1計劃的定義 3
1.2計劃的層次 3
1.2.1目的 3
1.2.2目標(biāo) 3
1.2.3戰(zhàn)略 3
1.2.4政策 4
1.2.5程序 4
1.2.6規(guī)則 4
1.2.7方案 5
1.2.8預(yù)算 5
2戰(zhàn)略 5
2.1戰(zhàn)略的定義 5
2.2戰(zhàn)略的層次 5
2.3戰(zhàn)略層次的種類 6
2.3.1公司層戰(zhàn)略 6
2.3.2事業(yè)層戰(zhàn)略 6
3戰(zhàn)略管理的步驟與路徑 7
3.1確定組織當(dāng)前的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略 7
3.2分析環(huán)境 7
3.3分析組織的資源 8
3.4識別優(yōu)勢和劣勢 8
3.5重新評價組織的宗旨和目標(biāo) 9
3.6制定戰(zhàn)略 9
3.7實施戰(zhàn)略 9
3.8評價結(jié)果 9
4財務(wù)戰(zhàn)略 10
4.1財務(wù)戰(zhàn)略的定義 10
4.2企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容 10
4.2.1籌資戰(zhàn)略 10
4.2.2投資戰(zhàn)略 10
4.2.3收益分配戰(zhàn)略 11
5企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施 11
5.1財務(wù)戰(zhàn)略的制定 11
5.1.1以社會化、專業(yè)化為基本特征的董事會制度 12
5.1.2授權(quán)管理系統(tǒng) 12
5.1.3預(yù)算管理 13
5.1.4財務(wù)結(jié)算中心 13
5.1.5財務(wù)總監(jiān)委派制 13
5.1.6業(yè)績評價體系 13
5.1.7財務(wù)戰(zhàn)略方法的評述 14
5.2財務(wù)戰(zhàn)略的實施 14
5.2.1財務(wù)戰(zhàn)略實施的組織 14
5.2.2財務(wù)戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)類型 15
5.2.3財務(wù)戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控 15
6對平衡計分卡的評述 16
6.1平衡記分卡的優(yōu)點 16
6.2平衡計分卡的不足 17
6.3平衡計分卡在我國的適用條件 17
6.3.1平衡計分卡適合具有明確組織戰(zhàn)略的企業(yè) 17
6.3.2平衡計分卡適合具有充分協(xié)商和溝通體制的企業(yè) 17
6.3.3平衡計分卡適合具有指標(biāo)創(chuàng)新能力和意愿的企業(yè) 18
6.3.4平衡計分卡的執(zhí)行要與激勵機(jī)制相結(jié)合 18