碩論:x公司人力資源管理問題研究(正文,原創(chuàng)).doc
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碩論:x公司人力資源管理問題研究(正文,原創(chuàng)),在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得越來(lái)越依靠企業(yè)人力資源管理。人力資源管理由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定和實(shí)施也逐漸為中國(guó)企業(yè)所認(rèn)識(shí)和采用。本文對(duì)國(guó)內(nèi)外人力資源管理研究現(xiàn)狀及相關(guān)人力資源管理理論進(jìn)行了概述,界定了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃概念。以 x公司...
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在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得越來(lái)越依
靠企業(yè)人力資源管理。人力資源管理由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變
是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定和實(shí)施也逐漸為中國(guó)企業(yè)所認(rèn)識(shí)
和采用。
本文對(duì)國(guó)內(nèi)外人力資源管理研究現(xiàn)狀及相關(guān)人力資源管理理論進(jìn)行了概述,
界定了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃概念。以 X公司為例對(duì)人力資源管理進(jìn)行研究。X 公司成立于 2006 年 12 月,是一家由 A 市政府出資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司,以電力、天然氣和煤炭為核心業(yè)務(wù),并向新能源領(lǐng)域積極拓展的大型能源企業(yè)。公司快速發(fā)展,但人力資源管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并不匹配,缺乏人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃。通過(guò)對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)代化水平及員工需求結(jié)構(gòu)進(jìn)行問卷調(diào)查,了解公司人力資源管理狀況,并與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)人力資源管理狀況對(duì)比,查找出公司人力資源管理的問題。
本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理與人力資源管理理論分析了 X公司的內(nèi)外部環(huán)境,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,提出了公司人力資源使命、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)、公司的核心價(jià)值觀和人力資源戰(zhàn)略。根據(jù)公司人力資源管理狀況調(diào)查分析結(jié)果,為公司制定人力資源規(guī)劃。為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略,公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,對(duì)公司人力資源的需求和供給作出了預(yù)測(cè)和分析。在人力資源管理及配套制度體系建設(shè)方面,對(duì)人才甄選與招聘、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理以及薪酬與福利管理,提出實(shí)施原則及措施。
總之,X公司目前的組織結(jié)構(gòu)、人員配備、人力資源管理體系均不能有效地支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。作者希望該研究工作能夠?qū)ν苿?dòng)公司人力資源管理由
人事管理向人力資源戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變提供一些幫助,以提高公司人力資源管理水平,最終提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
靠企業(yè)人力資源管理。人力資源管理由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變
是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定和實(shí)施也逐漸為中國(guó)企業(yè)所認(rèn)識(shí)
和采用。
本文對(duì)國(guó)內(nèi)外人力資源管理研究現(xiàn)狀及相關(guān)人力資源管理理論進(jìn)行了概述,
界定了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃概念。以 X公司為例對(duì)人力資源管理進(jìn)行研究。X 公司成立于 2006 年 12 月,是一家由 A 市政府出資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司,以電力、天然氣和煤炭為核心業(yè)務(wù),并向新能源領(lǐng)域積極拓展的大型能源企業(yè)。公司快速發(fā)展,但人力資源管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并不匹配,缺乏人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃。通過(guò)對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)代化水平及員工需求結(jié)構(gòu)進(jìn)行問卷調(diào)查,了解公司人力資源管理狀況,并與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)人力資源管理狀況對(duì)比,查找出公司人力資源管理的問題。
本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理與人力資源管理理論分析了 X公司的內(nèi)外部環(huán)境,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,提出了公司人力資源使命、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)、公司的核心價(jià)值觀和人力資源戰(zhàn)略。根據(jù)公司人力資源管理狀況調(diào)查分析結(jié)果,為公司制定人力資源規(guī)劃。為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略,公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,對(duì)公司人力資源的需求和供給作出了預(yù)測(cè)和分析。在人力資源管理及配套制度體系建設(shè)方面,對(duì)人才甄選與招聘、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理以及薪酬與福利管理,提出實(shí)施原則及措施。
總之,X公司目前的組織結(jié)構(gòu)、人員配備、人力資源管理體系均不能有效地支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。作者希望該研究工作能夠?qū)ν苿?dòng)公司人力資源管理由
人事管理向人力資源戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變提供一些幫助,以提高公司人力資源管理水平,最終提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。