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目 錄
引 言 1
第一章 中小企業(yè)成本控制概述 2
1.1中小企業(yè)定義 2
1.1.1中小企業(yè)含義 2
1.1.2中小企業(yè)的地位 2
1.2成本控制相關(guān)流程 3
1.3中小企業(yè)成本控制的重要性 4
第二章 新尚鏡眼鏡有限公司現(xiàn)狀及成本控制存在問(wèn)題 5
2.1新尚鏡眼鏡有限公司情況簡(jiǎn)介 5
2.2新尚鏡眼鏡有限公司成本控制存在問(wèn)題 5
2.2.1研發(fā)環(huán)節(jié)成本研發(fā)力量不足導(dǎo)致效率不高 5
2.2.2生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性導(dǎo)致成本資源浪費(fèi) 5
2.2.3銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的特殊性導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確 7
第三章 新尚鏡眼鏡有限公司成本控制缺陷成因 7
3.1成本控制意識(shí)薄弱，觀念落后 8
3.2成本控制缺乏健全的體系 8
3.3研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制薄弱 9
3.4員工績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬管理制度不完善 9
第四章 新尚鏡眼鏡有限公司成本控制對(duì)策 11
4.1建立健全成本控制體系 11
4.2切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，全面建立面向市場(chǎng)的成本控制 12
4.3加強(qiáng)員工的成本控制監(jiān)查 13
結(jié)論 14
參考文獻(xiàn) 15
致 謝 17