xx公司原材料倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化

1.6萬(wàn)字
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目錄
第一章 緒論 6
1.1 選題背景 6
1.2 國(guó)內(nèi)外倉(cāng)庫(kù)管理研究狀況 7
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 7
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 7
1.2.3 研究評(píng)述 7
1.3 研究思路、內(nèi)容、方法 8
第二章 倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)概念 10
2.1 倉(cāng)庫(kù)管理 10
2.1.1 倉(cāng)庫(kù)的分類 10
2.1.2 倉(cāng)庫(kù)的功能 11
2.1.3 倉(cāng)庫(kù)管理的基本要求 12
2.2 倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展過(guò)程 12
2.2.1 人工和機(jī)械化的倉(cāng)儲(chǔ)階段 12
2.2.2 自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)階段 13
2.2.3 智能化倉(cāng)儲(chǔ)階段 13
2.4 倉(cāng)庫(kù)員工管理 14
第三章 鎮(zhèn)江xx機(jī)械有限公司原材料倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀分析 15
3.1 鎮(zhèn)江xx機(jī)械有限公司概況 15
3.1.1 發(fā)展歷程 15
3.1.2 區(qū)位優(yōu)勢(shì) 15
3.1.3 主營(yíng)業(yè)務(wù) 16
3.1.4 組織構(gòu)架 16
3.2 鎮(zhèn)江xx機(jī)械有限公司原材料倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀 17
3.2.1 原材料倉(cāng)庫(kù)概況 17
3.2.2 原材料倉(cāng)庫(kù)區(qū)位布局與分類 17
3.3 原材料倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程分析 18
3.3.1 入庫(kù)作業(yè) 18
3.3.2 在庫(kù)作業(yè) 18
3.3.3 出庫(kù)作業(yè) 19
3.4 原材料倉(cāng)庫(kù)管理的主要問(wèn)題 19
3.4.1 倉(cāng)庫(kù)管理缺乏系統(tǒng)化 19
3.4.2 倉(cāng)庫(kù)軟硬件缺乏連接 19
3.4.3 返倉(cāng)頻繁占用庫(kù)存 20
3.4.4 倉(cāng)庫(kù)管理自動(dòng)化的程度不高 20
3.5 原材料倉(cāng)庫(kù)管理的主要問(wèn)題的原因分析 20
3.5.1 管理者因素 21
3.5.2 業(yè)務(wù)流程因素 21
3.5.3 員工技能因素 21
3.5.4 人為因素 22
3.5.5 設(shè)備陳舊 22
3.5.6 其他因素 22
第四章 鎮(zhèn)江xx原材料倉(cāng)庫(kù)管理優(yōu)化策略 23
4.1倉(cāng)庫(kù)管理及管理優(yōu)化原則 23
4.2管理方案 24
4.2.1 ABC 分類管理 24
4.2.2 訂單化的倉(cāng)庫(kù)備料制度 24
4.2.3 管理培訓(xùn)制度 25
4.3 技術(shù)方案 25
4.3.1 系統(tǒng)架構(gòu) 25
4.3.2 業(yè)務(wù)操作 26
第五章 總結(jié) 28
參考文獻(xiàn) 29
致謝 30


摘要 伴隨世界經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理已經(jīng)發(fā)生著日新月異的變化。它已經(jīng)在國(guó)際上作為衡量一個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志，對(duì)一個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用。從發(fā)達(dá)國(guó)家的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，現(xiàn)代物流的發(fā)展歷史就是庫(kù)存成本在總物流成本中所占比重逐步降低的歷史，可見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。
本項(xiàng)目將以倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)為核心，就倉(cāng)庫(kù)管理的多方面細(xì)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理者如何利用現(xiàn)代物流信息化和網(wǎng)絡(luò)化這兩個(gè)重要特征來(lái)提高供應(yīng)鏈管理將具有很大的參考意義。xx公司是鎮(zhèn)江典型的機(jī)械制造企業(yè)，隨著公司業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)展，原有倉(cāng)庫(kù)管理封閉性和功能的單一性的缺陷逐漸成為公司發(fā)展的一個(gè)無(wú)形的障礙，不再適應(yīng)公司的發(fā)展要求。因此，系統(tǒng)開(kāi)放性、功能多樣性、操作高效性是公司倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)優(yōu)化的重點(diǎn)。本項(xiàng)目將以xx公司倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，通過(guò)進(jìn)行庫(kù)區(qū)整體規(guī)劃、軟硬件系統(tǒng)優(yōu)化、操作流程全方位管控、充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與設(shè)備，以高效服務(wù)客戶為第一宗旨，以任務(wù)管理+單據(jù)管理+庫(kù)存管理為主要內(nèi)容，建立一個(gè)具有開(kāi)放性系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和全方位庫(kù)內(nèi)管理的倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。
對(duì)xx公司目前的倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理理論和信息技術(shù)進(jìn)行分析，詳細(xì)列舉了其存在的不足，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)行了全面的需求分析，從多方面闡明了系統(tǒng)實(shí)施要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。本項(xiàng)目的研發(fā)對(duì)提高xx公司倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率、規(guī)范化管理、多方位滿足客戶需求具有非常重要的意義和作用。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程 倉(cāng)儲(chǔ)管理 流程設(shè)計(jì) 操作策略


Abstract Today logistics has been developing rapidly around the world as burgeoning industry in the national economy, along with the speedy development of the world economy and the progress of modern technology. In the international, Logistics has been known as the national economic artery and fundamental industry. The level of logistics becomes one symbol of the level of the economy development and the synthetic national power, which is considered the accelerator of the economy development. According to statistic in developed countries, the history of modern logistics is just the history of gradually percentage decrease for stock cost in whole logistic cost. Thus it can be seen that stock management acts as a core role in logistic management. This project will concentrate mainly in stock management, design and realize details of stock management. This project will bring great significance for logistic managers to utilize information and network for modern logistics.TEDA General Bounded Warehouse is a standard Third-Party Logistics enterprise. Accompany with expanding business, the original disadvantage of close and single function of stock management becomes into an invisible obstacle for company development. Then it can not be suitable anymore. Therefore, the main points of stock management system are opening system, various function and efficient operation.This project is based on actual operation of TEDA General Bounded Warehouse.It will construct an open configuration and full managing stock management system by stock area whole programming, stock position coding optimization, operation flow fully controlling, using advanced IT technical and equipments, firstly aiming at high efficiency customer service, having contents of task management +document management + stock management. By utilizing modern logistic management theory and information technique, this project analyzes the current stock management of TEDA General Bounded Warehouse and enumerates the disadvantages. By fully demanding analyzing the development of stock management informati..