xx公司標準化管理現(xiàn)狀分析與改善研究

1.65萬字
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摘要 針對目前我國制造行業(yè)生產不均衡的普遍現(xiàn)象，生產線作為一個制造企業(yè)最核心的部分，如何評價生產線平衡，如何尋找生產線瓶頸工序，如何優(yōu)化生產線使之標準化等問題就值得思考與研究。
運用工業(yè)工程理論方法，從生產工藝流程、作業(yè)時間與操作方法、生產工序等方面，對選擇的一所半導體封裝測試公司進行生產線現(xiàn)狀改善。將生產線各項經濟指標作為關注重點，參考國內外有關研究成果，分析問題的原因，通過對一些工序的調整，并堅持以人為本，注重員工的工作效率與精神狀態(tài)，制定適合企業(yè)改善生產線不均衡問題的方案。最終發(fā)現(xiàn)，從生產線管理的角度來優(yōu)化生產線，提高企業(yè)生產效率是有很大的進步空間的。對于半導體封裝測試企業(yè)，為了滿足生產平整化的要求，要進一步結合精益生產的思想，從小處著手，盡可能消除一切浪費，提高管理者的素質，定期培訓員工，加強整體能動性，從而提高企業(yè)生產線的平衡度與效率，為企業(yè)增產創(chuàng)收。
關鍵詞：生產線平衡；瓶頸；工藝流程；標準時間；作業(yè)研究

Abstract Aiming at the general phenomenon of the production in manufacturing industry is not balanced in China,the problems such as how to eva luate the production line balance,how to look for the production lin bottleneck process,and how to optimize the production line are worth our thi- nking and research.
Given this,in the study of the basic theory of industrial engineering knowledge on the premise, through the observation records,a stopwatch time measurement,collecting relevant data,using the IE theory method to choose a semiconductor packaging test company status to improve production line,from the production process ,operation time and operation methods ,productions process,etc.
The various economic indicators of production lion as focus ,refer to relevant research results at home and abroad ,based on some process of micro adjustment,and adhere to the people-oriented, pay attention to employee's work efficiency and mental state,formulate suitable scheme for enterp- rises to improve production line imbalance problem.Finally found,from the aspect of production m- anagement to optimize the production line and improve production efficiency are exist a big progr- ess space.For semiconductor packaging test enterprises,in order to meet the production requirem- ents of flat,integrating the concept of lean production,starting small,as far as possible to eliminate all waste,to improve the quality of the managers,training staff regular,to strengthen the overall init- iative,to improve the balance and efficiency of enterprise production, increasing revenue for the enterprise.
Keywords:Line balancing;Bottleneck;Technological process;Standard time ;Operation research

目錄
第一章緒論 1
1.1 課題研究背景及意義 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意義 2
1.1.3 國內外研究現(xiàn)狀綜述 2
1.2 論文主要內容 4
第二章 相關理論 6
2.1 程序分析相關理論 6
2.2 生產線平衡相關理論 7
2.3 現(xiàn)場管理相關理論 8
第三章 xx電子公司生產線作業(yè)現(xiàn)狀分析 9
3.1 xx電子公司簡介 10
3.2 xx電子公司生產線作業(yè)現(xiàn)狀 10
3.3 A-003生產線存在的問題分析 12
第四章 xx電子公司生產線作業(yè)的改善及效果評價 13
4.1 A-003生產線改善策略 14
4.1.1 A-003生產工藝流程的改善 14
4.1.2 標準工時的制定 16
4.1.3 生產線平衡優(yōu)化 18
4.1.4 管理問題改善 20
4. 2 xx電子生產線改善后的效果評價 21
第五章 制造型企業(yè)生產線實施標準化管理的保障措施 23
5.1 標準化實施要素 23
5.2 標準化實施的必要條件 23
5.2.1 企業(yè)文化的建設 23
5.2.2領導的高度重視 23
5.2.3對管理人才重視 23
5.2.4全員參與的意識 24
5.2.5完善的監(jiān)督管理制度 24
5.2.6員工激勵制度 24
5.2.7持續(xù)改善 24
結論 25
致謝 26
參考文獻 27