中國(guó)零售業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)研究
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①頁(yè)數(shù) 46
②字?jǐn)?shù) 32228
③ 摘要
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)行，世界貿(mào)易壁壘的減少，各大小零售企業(yè)紛紛向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍，以海外市場(chǎng)為新目標(biāo)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為零售企業(yè)造就規(guī)模效益、向更高層次發(fā)展的重要途徑。零售業(yè)國(guó)際化正在逐步成為零售領(lǐng)域的一個(gè)研究熱點(diǎn)。我國(guó)零售業(yè)目前作為國(guó)內(nèi)服務(wù)行業(yè)中最具有活力的行業(yè)之一，面對(duì)著越來(lái)越緊迫的與跨國(guó)零售巨頭同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，正在逐漸在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展與壯大。2004年加入WTO后中國(guó)零售業(yè)的全面開(kāi)放，使得我國(guó)零售業(yè)處于更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)之中。在如此的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局中，如果我國(guó)零售業(yè)仍然被動(dòng)的隨波逐流，終于會(huì)走向被淘汰的終點(diǎn)。因此，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提升國(guó)際水平，尋找國(guó)際化最佳途徑，成為我國(guó)零售企業(yè)尋求生存謀發(fā)展的必然選擇。
本文通過(guò)對(duì)我國(guó)零售業(yè)目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況、優(yōu)劣勢(shì)及國(guó)內(nèi)外大中型零售企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)例進(jìn)行探討，對(duì)我國(guó)零售業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)可能性進(jìn)行了分析，認(rèn)為我國(guó)零售業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)上取勝，必須走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路，并且針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段零售業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與劣勢(shì)，提出了發(fā)展1—2家強(qiáng)勢(shì)企業(yè)采取“走出去”，充分了解目標(biāo)市場(chǎng)、分析市場(chǎng)形勢(shì)和政策導(dǎo)向，進(jìn)入地域重點(diǎn)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌國(guó)家 ，進(jìn)入規(guī)模接納地域快速會(huì)集，鼓勵(lì)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，整合供應(yīng)鏈系統(tǒng)、發(fā)展物流配送等一系列戰(zhàn)略策略以提高中國(guó)零售業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的水平及競(jìng)爭(zhēng)力。

④目錄
前 言 1
第一章 零售業(yè)相關(guān)理論概述 2
第一節(jié) 零售的相關(guān)概念 2
一、零售的含義 2
二、零售的特點(diǎn) 2
三、零售的功能 4
第二節(jié) 零售業(yè)及零售業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)的相關(guān)概念理論 5
一、零售業(yè)的含義 5
二、零售業(yè)態(tài)的含義 5
三、零售業(yè)態(tài)的表現(xiàn)形式 5
四、零售業(yè)業(yè)態(tài)演變的相關(guān)理論 7
第三節(jié) 零售業(yè)的發(fā)展和作用 9
一、零售業(yè)的發(fā)展 9
二、零售業(yè)發(fā)展的作用 10
第二章 中國(guó)零售業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 11
第一節(jié) 中國(guó)零售業(yè)發(fā)展概況 11
一、我國(guó)零售業(yè)目前概況 11
二、國(guó)外零售業(yè)在我國(guó)的狀況 12
三、我國(guó)零售業(yè)在國(guó)外發(fā)展?fàn)顩r 12
第二節(jié) 中國(guó)零售業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)及局限性 13
一、 國(guó)內(nèi)零售業(yè)的優(yōu)勢(shì) 13
二、 國(guó)內(nèi)零售業(yè)的局限性 13
第三節(jié) 中國(guó)零售業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì) 14
一、零售業(yè)態(tài)多樣化發(fā)展 15
二、組織結(jié)構(gòu)集中化、規(guī)模化 15
三、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、連鎖化 15
四、經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)化、現(xiàn)代化 15
第三章 中外零售企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)比較 17
第一節(jié) 沃爾瑪?shù)某晒皣?guó)際化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 17
一、 沃爾瑪?shù)陌l(fā)展歷程 17
二、 沃爾瑪制勝的策略及規(guī)模 19
第二節(jié) 家樂(lè)福的成功及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 20
一、 家樂(lè)福的擴(kuò)張 21
二、家樂(lè)福成功的策略 22
第三節(jié) 中國(guó)本土零售業(yè)代表 23
一、 聯(lián)華——國(guó)內(nèi)最大的連鎖零售企業(yè) 23
二、 首戰(zhàn)歐洲市場(chǎng) 23
三、 進(jìn)軍日本 24
第四節(jié) 中外零售業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)比較及啟示 24
一、中外零售業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)比較 25
二、國(guó)外零售業(yè)國(guó)際化對(duì)我國(guó)零售業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的啟示 25
第四章 中國(guó)零售業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略和對(duì)策研究 28
第一節(jié) 中國(guó)零售業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可行性分析 28
一、我國(guó)本土零售業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)具備了“走出去”的實(shí)力 28
二、國(guó)際經(jīng)濟(jì)的政策及環(huán)境允許也要求我們“走出去” 28
第二節(jié) 中國(guó)零售業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略 29
一、發(fā)展1—2家強(qiáng)勢(shì)企業(yè)采取“走出去”策略 29
二、充分了解目標(biāo)市場(chǎng)．分析市場(chǎng)形勢(shì)和政策導(dǎo)向 30
三、進(jìn)入地域重點(diǎn)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌國(guó)家 30
四、進(jìn)入規(guī)模接納地域快速會(huì)集戰(zhàn)略 31
五、鼓勵(lì)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平 31
第三節(jié) 中國(guó)零售業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略 32
一、我國(guó)零售企業(yè)應(yīng)選擇合理的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài) 32
二、在組織形式上推行以連鎖經(jīng)營(yíng)為主的方式 33
三、擴(kuò)大外資份額實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 33
四、整合供應(yīng)鏈系統(tǒng)，發(fā)展物流配送 33
結(jié) 論 35
致 謝 36
參考文獻(xiàn) 37
附 錄 39
一、英語(yǔ)原文 39
二、英文翻譯： 44

⑤關(guān)鍵字 零售業(yè) 國(guó)際化 競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略
⑥參考文獻(xiàn)
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