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【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理理論從20世紀(jì)50年代初開始出現(xiàn)，經(jīng)歷了從長期規(guī)劃時代，戰(zhàn)略規(guī)劃時代再到戰(zhàn)略管理時代。戰(zhàn)略管理理論越來越受到管理者的青睞，而其中的競爭戰(zhàn)略選擇則是戰(zhàn)略管理的重點。競爭戰(zhàn)略所涉及的問題是在給定的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，經(jīng)營單位如何競爭取勝的問題，即在什么基礎(chǔ)上取得競爭優(yōu)勢。正確的競爭戰(zhàn)略選擇關(guān)系到企業(yè)的成長與壯大。國外的學(xué)者及管理者對于競爭戰(zhàn)略的選擇已形成了相關(guān)的理論，這在企業(yè)的經(jīng)營中起到很大的指導(dǎo)作用。戰(zhàn)略管理進(jìn)入中國的時間還很短，在競爭戰(zhàn)略選擇上，我國企業(yè)管理者還不是很重視。尤其是國內(nèi)的中小型企業(yè)，管理欠規(guī)范，競爭力不足，正確的競爭戰(zhàn)略選擇對于這些企業(yè)來說尤為重要。深圳市的中小型企業(yè)有其自身的特點，本文對深圳的中小型企業(yè)進(jìn)行了分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出了深圳中小型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇。
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理理論從20世紀(jì)50年代初開始出現(xiàn)，經(jīng)歷了從長期規(guī)劃時代，戰(zhàn)略規(guī)劃時代再到戰(zhàn)略管理時代。戰(zhàn)略管理理論越來越受到管理者的青睞，而其中的競爭戰(zhàn)略選擇則是戰(zhàn)略管理的重點。競爭戰(zhàn)略所涉及的問題是在給定的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，經(jīng)營單位如何競爭取勝的問題，即在什么基礎(chǔ)上取得競爭優(yōu)勢。正確的競爭戰(zhàn)略選擇關(guān)系到企業(yè)的成長與壯大。國外的學(xué)者及管理者對于競爭戰(zhàn)略的選擇已形成了相關(guān)的理論，這在企業(yè)的經(jīng)營中起到很大的指導(dǎo)作用。戰(zhàn)略管理進(jìn)入中國的時間還很短，在競爭戰(zhàn)略選擇上，我國企業(yè)管理者還不是很重視。尤其是國內(nèi)的中小型企業(yè)，管理欠規(guī)范，競爭力不足，正確的競爭戰(zhàn)略選擇對于這些企業(yè)來說尤為重要。深圳市的中小型企業(yè)有其自身的特點，本文對深圳的中小型企業(yè)進(jìn)行了分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出了深圳中小型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇。
關(guān)鍵字：中小型企業(yè)；競爭戰(zhàn)略；戰(zhàn)略選擇
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