加強團隊建設(shè)，實現(xiàn)1＋1>2的增值效應(yīng)


①頁數(shù) 3

②字數(shù) 2,374

③ 摘要
在海洋石油大發(fā)展和海油總2010年規(guī)劃目標的大形勢下，基地公司迎來了發(fā)展的好機會，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在機遇和挑戰(zhàn)面前，如何創(chuàng)新思路，提高管理水平，使企業(yè)適應(yīng)市場和形勢的發(fā)展，是當前企業(yè)需要解決的首要問題。筆者結(jié)合自己參加的幾個項目管理，就如何加強團隊建設(shè)，實現(xiàn)1＋1>2的增值管理效應(yīng)和大家進行一些探討。
當今世界兩位著名的年輕博士，一個是人才需求單位“微軟公司”副總裁：李開富博士，一個是人才培養(yǎng)單位“北大”副校長：陳章良博士，在作客央視“對話”節(jié)目討論“人才”的標準時，李博士將“團隊精神”列為第一位；陳博士將“團隊精神”列為第二位?？梢姰斀裆鐣Α皥F隊精神”的重視程度，無論對于一個想成為現(xiàn)代型的“人才”，還是一個想獲得成功的現(xiàn)代型企業(yè)來講，“團隊精神”都是極為重要的。


④關(guān)鍵字 建設(shè) 團隊 管理水平

⑤總結(jié)
建立一個團隊，一批有專業(yè)素質(zhì)和能力的成員是組織基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)1＋1>2增值效應(yīng)的關(guān)鍵。確立了團隊目標，有了領(lǐng)導(dǎo)核心，就需要組織一批成員去完成工作，實現(xiàn)目標。如果沒有高素質(zhì)的成員，就無法保證各項工作的完成，也就無法保證整體目標的實現(xiàn)，也就談不上1＋1>2的增值效應(yīng)。結(jié)合上述三個案例，正是組織了一批高素質(zhì)的、有專業(yè)能力的人員，從而保證了目標的實現(xiàn)。
通過人員的優(yōu)化組合，資源共享，最大限度地發(fā)揮每一個成員的能力，達到整體利益的最大化，這是團隊建設(shè)的最終目標?，F(xiàn)在開發(fā)公司面臨的實際情況是人員嚴重老化，尤其是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才嚴重不足，已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的一大障礙。在目前無法大量引進專業(yè)技術(shù)人才的情況下，集中公司的優(yōu)勢人才，優(yōu)化組合，針對每一項工作，通過建立高素質(zhì)的、有戰(zhàn)斗力的團隊，從而保證目標的完成，實現(xiàn)開發(fā)公司利益最大化。
在目前的情況下，將公司現(xiàn)有的專業(yè)人才進行集中支配，優(yōu)先保證公司支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的需要，通過團隊建設(shè)，發(fā)揮最大效應(yīng)，實現(xiàn)1＋1>2的增值，可能是提高管理水平和工作完成保障能力的一個途徑。