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摘要：眾所周知，民營企業(yè)因其機制靈活、有較大的經(jīng)營自主權(quán)，因而在人員招聘、工資體系、員工辭退等方面均有較大的又活性，使它在獲取和擁有優(yōu)質(zhì)人力資源上比國有企業(yè)有更大的優(yōu)勢，但在這種優(yōu)勢下，也隱藏著一些問題。比如，存的管理者認為勞動力市場對企業(yè)是敞開天門的，企業(yè)在任何時候都可以招到需要的員工，因此不在乎員工的高流失率，不計算員工流失造成的人力成本的增加以及因此帶來的其它深遠的負面影響：雖然企業(yè)人員有合理的流動是正常的現(xiàn)象，也是必要的，但當前民營企業(yè)員工流動存在不合理性。一是流失率過高，如有的企業(yè)已高速25％；二是流失人員有較大比例是基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，這些人具有特有的專長，存管理經(jīng)驗，是企業(yè)的中堅力量。因此員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟損失，而又，增加企業(yè)人力重量成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。本文試圖就這一問題產(chǎn)生的原因及其管理對策作些探討。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)、員工流失





目 錄
第一章、民營企業(yè)的概念和特點……………………………………………01
1.民營企業(yè)的概念…………………………………………………………01
2.民營企業(yè)的特點…………………………………………………………01
第二章、民營企業(yè)存在的員工流失問題……………………………………03
1.民營企業(yè)員工流失率高，增加重置成本………………………………03
2.民營企業(yè)員工流失率高影響企業(yè)的凝聚力……………………………03
3.人員流失造成企業(yè)聲譽被破壞…………………………………………04
4.知識型員工優(yōu)秀員工流失造成的危害…………………………………04
第三章、民營企業(yè)員工流失的原因分析……………………………………05
1.人員招聘時存在問題，不僅選人不當，并且寬進寬出………………05
2.沒有為員工提供充分發(fā)展的機會，員工職業(yè)生涯計劃難以實現(xiàn)……05
3.管理混亂，人際關(guān)系復(fù)雜，人情關(guān)系嚴重影響管理…………………06
4.缺乏合理公平的薪酬制度和績效考核，沒有認識到人力資本的價值……………………………………………………………………………07
5.缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工沒有歸屬感……………………………08
6.員工對企業(yè)前途缺乏信心………………………………………………08
第四章、員工流失造成的負面影響………………………………………08
1.間接導(dǎo)致員工工資上漲…………………………………………………08
2.挖公司的墻角……………………………………………………………09
3.商業(yè)機密的泄漏…………………………………………………………09
4.出現(xiàn)人才斷層……………………………………………………………09
5.影響企業(yè)聲譽……………………………………………………………09
第五章、員工流失管理對策………………………………………………10
1.確立“以人為本”的管理理念…………………………………………10
2.建立制度化約束機制……………………………………………………11
3.內(nèi)部管理規(guī)范化…………………………………………………………12
4.培養(yǎng)文化凝聚力…………………………………………………………13
5.以崗用人…………………………………………………………………13
結(jié)語…………………………………………………………………………14














參 考 文 獻
[1]李艷紅.企業(yè)核心員工流失探源.經(jīng)濟論壇，2003
[2]王愛民.企業(yè)人才流失與危機.中國人力資源開發(fā)，2005
[3]李梅.如何降低員工流失率.中國人力資源開發(fā)，2005