本文以S公司作為典型研究對象，針對施工企業(yè)的現(xiàn)場管理做一定程度的改進性研究。
本文首先通過實際調(diào)查，以舉例、理論聯(lián)系實際、定性與定量相結(jié)合的研究方法，對S公司建筑工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進行分析，并抓住工程項目現(xiàn)場管理的重點環(huán)節(jié)，對S公司實施現(xiàn)場管理中取得的成效與存在的問題做了深入分析和探討；然后試圖運用各種先進的管理理論與工具，如：6S現(xiàn)場管理等，探討提高施工現(xiàn)場管理水平的方法和措施，提出改進策略，改進建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理，旨在改變S公司現(xiàn)場施工管理中效益較低、整體形象有待進一步提升的現(xiàn)狀。通過提高公司現(xiàn)場管理總體水平，增強其綜合競爭力，在此基礎(chǔ)上擴大影響，樹立公司良好的形象。