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全面生產(chǎn)維護(hù)： 一個(gè)取決于上下層的看法
　　　　　Kathleen E. McKone, Roger G. Schroeder, Kristy O. Cua
University of Minnesota, Carlson School of Management, Department of Operations and Management Science, 321 19th Avenue South,Minneapolis, MN 55455, USA
Received 7 July 1997; accepted 28 April 1998
A plant’s technology emphasis and approach: A contextual view
摘要
全面生產(chǎn)維護(hù)，TPM，已經(jīng)提升了其簡(jiǎn)單性和好處，以維護(hù)交付制度為例，有關(guān)學(xué)術(shù)和實(shí)踐方面的文獻(xiàn)未能找出上下層影響TPM維護(hù)的相關(guān)問(wèn)題。本文探討了環(huán)境差異的情況，以更好地理解什么類(lèi)型的公司可以開(kāi)始采用TPM的方法。我們提出一個(gè)理論框架，為了解使用TPM和它如何受影響管理因素，如精準(zhǔn)時(shí)間制，全面質(zhì)量管理TQM和員工參與的EI以及環(huán)境和組織因素，如國(guó)家，行業(yè)和公司的特點(diǎn)。我們測(cè)試這個(gè)框架利用來(lái)自97廠在三個(gè)不同的國(guó)家的數(shù)據(jù)，以確定是什么類(lèi)型的公司最有可能積極推行TPM的做法。我們發(fā)現(xiàn)，特定的上下層解釋很大一部分TPM的實(shí)施有變化。我們的研究結(jié)果顯示，雖然環(huán)境和背景因素，如國(guó)家，用來(lái)解釋在TPM實(shí)施的分歧。管理的背景因素是指導(dǎo)下的工廠管理，是重要的執(zhí)行TPM的方法。我們討論的環(huán)境，組織和管理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)考慮到發(fā)展中國(guó)家和完善的維護(hù)制度。

關(guān)鍵詞：維護(hù);實(shí)證研究