摘要　

　　　隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項(xiàng)目施工管理越來(lái)越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是其中最為重要的管理要點(diǎn)。

　　　本文以北京和平里1-2區(qū)國(guó)家人事部辦公樓施工項(xiàng)目為實(shí)例，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目的各分部分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)。運(yùn)用進(jìn)度控制的基本理論知識(shí)，從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)的進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計(jì)，使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出了具體的保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施；質(zhì)量和安全方面，制定了嚴(yán)格的技術(shù)、組織措施，針對(duì)施工項(xiàng)目中常見(jiàn)問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了規(guī)劃，建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，以保證質(zhì)量與安全計(jì)劃得以很好的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞  施工項(xiàng)目管理；進(jìn)度規(guī)劃；質(zhì)量規(guī)劃；成本規(guī)劃

Abstract

　　　

　　　With the progress in the reform of the management system in construction industry, construction project management is receiving more and more attention. Management level has become the key factor for construction company’s development and survivor. While, quality, time and cost management and control serves as the key elements.

　　　Combined with the real situation, this paper develops detailed plans for the construction of National Human Resource Administration’s office building in Hepingli 1-2 district, Beijing. Knowledge of time control is applied in this paper to schedule the project from the start of the work to the final completion and delivery of the project from the perspective of project managers. Bar chart and net work planning are also conducted in this paper to develop and analyze the schedule of the project, detailed time assurance plans are carried out. In respect of quality and safety, I developed specific measures in accordance with the general and key problems in construction management, established management system to make sure that they can be well assured.

　　　

Key words  construction project management  schedule plan  quality plan; cost plan 

　　　 

　　　　目 錄

摘要 I

Abstract II

　　　

第1章 工程概況 1

　1.1 工程簡(jiǎn)介 1

　1.2 水文、地質(zhì)條件 2

　1.3 現(xiàn)場(chǎng)情況 2

第2章 施工管理組織規(guī)劃 3

　2.1 施工管理目標(biāo) 3

2.1.1 工期目標(biāo) 3

2.1.2 質(zhì)量目標(biāo) 3

2.1.3 安全生產(chǎn)目標(biāo) 3

2.1.4 文明施工目標(biāo) 3

　2.2 總承包管理組織機(jī)構(gòu)及職能 3

2.2.1 管理組織機(jī)構(gòu) 3

2.2.2 各機(jī)構(gòu)職能 4

2.2.3 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé) 5

　2.3 分包管理 5

2.3.1 強(qiáng)化總承包管理 6

2.3.2 進(jìn)度計(jì)劃管理 6

2.3.3 質(zhì)量管理 7

2.3.4 安全管理 7

2.3.5 勞動(dòng)力的管理 7

2.3.6 技術(shù)管理 8

2.3.7 考核制度 8

第3章 施工部署與準(zhǔn)備 9

　3.1 施工段劃分 9

　3.2勞動(dòng)力部署 9

　3.3 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部署 10

3.3.1 臨時(shí)用水 10

3.3.2 臨時(shí)用電 10

3.3.3 臨時(shí)道路 11

3.3.4 生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施 11

　3.4 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 11

第4章 主要分部工程施工方法 12

　4.1 測(cè)量、放線 12

4.1.1 施工測(cè)量 12

4.1.2 誤差依據(jù) 12

4.1.3 沉降觀測(cè) 12

　4.2 土方工程 13

4.2.1 基坑支護(hù) 13

4.2.2 挖土機(jī)械選擇 13

4.2.3 土方開(kāi)挖與回填 14

4.2.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 14

　4.3 模板工程 15

4.3.1 模板選用 16

4.3.2 模板安裝與拆除 16

4.3.3 模板堆放與施工安全措施 17

4.3.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 18

　4.4 鋼筋工程 19

4.4.1 鋼筋進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及驗(yàn)收 19

4.4.2 鋼筋的加工與運(yùn)輸 20

4.4.3 鋼筋的下料連接 20

4.4.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 24

4.4.5 安全措施 26

4.4.6 成品保護(hù) 27

　4.5 混凝土工程 28

4.5.1 混凝土供應(yīng) 28

4.5.2 混凝土澆筑與振搗 28

4.5.3混凝土養(yǎng)護(hù) 30

4.4.5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 31

　4.6 砌筑工程 32

4.6.1 施工準(zhǔn)備 32

4.6.2 砌體施工 32

4.6.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 33

　4.7 腳手架工程 33

4.7.1 腳手架搭設(shè) 33

4.7.2 腳手架驗(yàn)收與安全事項(xiàng) 34

4.7.3 腳手架拆除 34

　4.8 機(jī)電預(yù)留預(yù)埋 35

4.8.1 預(yù)留孔洞 35

4.8.2 電氣鋼管預(yù)埋 35

　4.9 屋面工程 35

　4.10 防水工程 36

4.10.1 地下室防水施工 36

4.10.2 屋面防水施工 36

4.10.3 衛(wèi)生間防水施工 37

　4.11 裝飾工程 37

4.11.1 主要工作內(nèi)容及交叉工序處理 37

4.11.2 主要分部工程工藝流程 38

第5章 進(jìn)度管理規(guī)劃 39

　5.1 進(jìn)度計(jì)劃編制 39

5.1.1 總進(jìn)度計(jì)劃 39

5.1.2 標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度計(jì)劃 39

5.1.3 進(jìn)度控制點(diǎn) 39

　5.2 影響本工程進(jìn)度的因素分析及對(duì)策 40

5.2.1 影響本工程進(jìn)度的主要因素分析 40

5.2.2 影響進(jìn)度因素的對(duì)策 40

　5.3 進(jìn)度偏差的調(diào)整 40

　5.4 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 41

5.4.1 技術(shù)措施 41

5.4.2 經(jīng)濟(jì)措施 41

5.4.3 組織措施 41

第6章 質(zhì)量管理規(guī)劃 43

　6.1質(zhì)量管理目標(biāo) 43

　6.2 質(zhì)量管理體系 43

　6.3 工程質(zhì)量的控制 43

6.3.1施工準(zhǔn)備階段 43

6.3.2 施工階段 44

6.3.3 物資采購(gòu) 49

6.3.4 經(jīng)濟(jì)保證 49

6.3.5 質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 49

第7章 施工安全管理 51

　7.1 安全管理目標(biāo) 51

　7.2 安全管理方針 51

　7.3 安全保證體系 51

　7.4 安全管理措施 52

7.4.1 技術(shù)措施 52

7.4.2 管理措施 52

　7.5 安全防護(hù)重點(diǎn) 53

7.5.1 腳手架搭設(shè)與拆除 53

7.5.2 孔洞防護(hù) 54

7.5.3 高處作業(yè)安全防護(hù) 54

7.5.4 現(xiàn)場(chǎng)用電安全防護(hù) 54

第8章  成本管理規(guī)劃 56

　8.1 成本管理流程 56

　8.2 加強(qiáng)成本管理的措施 57

8.2.1 組織措施 57

8.2.2 經(jīng)濟(jì)措施 58

8.2.3 技術(shù)措施 58

第9章  冬雨季施工與文明施工 59

　9.1 冬期施工 59

9.1.1組織措施 59

9.1.2 技術(shù)措施 59

9.1.3 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理 60

　9.2 雨期施工 61

9.2.1 混凝土工程 61

9.2.2 鋼筋工程 61

9.2.3 安裝工程 61

9.2.4 其他 61

　9.3 現(xiàn)場(chǎng)文明施工 62

9.3.1 環(huán)境保護(hù) 62

9.3.2 擾民協(xié)調(diào)措施 62

9.3.3 現(xiàn)場(chǎng)管理 63

　　　

結(jié)論 64

致謝 65

參考文獻(xiàn) 66

附錄1  施工段劃分圖 67

附錄2  總平面布置圖 68

附錄3  總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 69

附錄4  標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 70

附錄5  標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 73