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19000字

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
摘要
　　　近10年以來，房地產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展，已成為我國新的經(jīng)濟(jì)增長點和國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。但行業(yè)利潤率高，進(jìn)入門檻低的特點，吸引了大量投資者涌入，市場競爭日趨激烈。
　　　本文以xx公司先鋒項目為例，在深入分析、總結(jié)項目成本管理問題及其成因的基礎(chǔ)上，提出xx房地產(chǎn)項目成本管理的整體解決方案，即運用成本理論思想，建立和完善房地產(chǎn)項目成本管理體系。
　　　xx房地產(chǎn)項目成本管理體系包括項目成本管理主體、成本管理對象、成本管理內(nèi)容以及成本管理具體措施等幾個方面。在xx房地產(chǎn)項目成本管理體系設(shè)計部分，本文分別對項目成本估算、項目成本預(yù)算、項目成本控制、項目成本考核等內(nèi)容及相應(yīng)的成本管理具體措施進(jìn)行了研究。最后說明加強(qiáng)xx房地產(chǎn)項目成本管理的保障措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目，成本管理，管理體系



Abstract
　　　Nearly 10 years, the real estate industry has made rapid development has become China's new economic growth point and national economic pillar industries. But industry profit rate is high, the entry threshold low characteristic, attracting a lot of investors influx, market competition becomes increasingly fierce.
　　　This paper Tai Long company pioneer program, in the thorough analysis, summarizes the problems and causes the project cost management on the basis of real estate project, puts forward Tai Long solution of cost management, namely, use cost theory thoughts, establish and perfect the real estate project cost management system.
　　　Tai Long real estate project cost management system including project cost management subject, cost management object, cost management content and cost management measures, etc. Real estate project in Tai Long design cost management system, this paper respectively on part project cost estimation and project cost budget, project cost control, project cost assessment content and the corresponding cost management measures are studied. Finally illustrate strengthen Tai Long real estate project cost management of security measures.

Key word：real estate project，cost management，management system




目 錄
摘要 I
Abstract II
1 緒 論 1
1.1 選題背景 1
1.2 研究的目的和意義 2
1.3 研究的方法和思路 3
2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的相關(guān)理論綜述 4
2.1項目 項目管理 房地產(chǎn)項目管理的含義 4
2.1.1項目的概念 4
2.1.2項目管理的概念 4
2.1.3房地產(chǎn)項目成本管理概念 4
2.2房地產(chǎn)項目成本管理原則 5
2.3房地產(chǎn)項目成本管理內(nèi)容 6
3 xx房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理現(xiàn)狀及原因分析 7
3.1xx公司先鋒項目簡介 7
3.2xx公司先鋒項目成本管理實施情況 8
3.3xx公司先鋒項目成本超支原因分析 12
3.3.1成本估算問題 13
3.3.2項目設(shè)計問題 13
3.3.3材料、設(shè)備采購問題 13
3.3.4合同管理問題 14
3.4xx公司先鋒項目成本管理問題總結(jié) 14
3.4.1管理主體不明確 14
3.4.2管理意識淡薄 14
3.4.3權(quán)責(zé)不對等 15
3.3.4責(zé)任考核機(jī)制缺失 15
3.4.5管理方法落后 15
3.4.6信息傳遞滯后 15
4 xx公司先鋒項目成本管理體系設(shè)計 16
4.1xx公司項目成本管理體系框架 16
4.2先鋒項目成本的估算、預(yù)算、控制、考核 18
4.2.1項目控制流程圖 18
4.2.2項目成本估算 18
4.2.3項目成本預(yù)算 20
4.2.4項目成本控制 21
4.2.5項目成本考核 23
4.3xx公司項目成本管理保障措施 24
4.3.1提高管理信息化水平 24
4.3.2強(qiáng)化人本管理意識 24
結(jié)束語 26
致謝 27
參考文獻(xiàn) 28