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摘 要

　　　科學(xué)、正確、及時(shí)地組織成本核算，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，提高決策科學(xué)性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出的審核與控制，可促使企業(yè)降低成本和費(fèi)用。只有一套完整有效的成本核算流程才能提供有價(jià)值的成本信息。然而，卻多企業(yè)把管理控制的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售上，忽略了成本信息獲取的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)——成本的核算業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與在造。
　　　本文以xx電物資經(jīng)銷總公司為例，先從成本的科目和憑證進(jìn)行了設(shè)計(jì)。接著列舉了常用的成本核算方法，根據(jù)xx電物資經(jīng)銷總公司生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，給其設(shè)計(jì)了合理的核算方法。最后從成本的內(nèi)控方面進(jìn)行了總結(jié)。希望通過(guò)以上設(shè)計(jì)可以降低企業(yè)的成本費(fèi)用，提高企業(yè)效益，為相似的工業(yè)企業(yè)提供借鑒。
　　　
　　　關(guān)鍵詞 成本會(huì)計(jì) 核算方法 費(fèi)用分配 成本內(nèi)部控制