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集群與供應(yīng)鏈管理

導(dǎo)言
　　波特（ 1998 ）提出，今天的經(jīng)濟(jì)世界地圖，主要是受他指由于集群：地理濃度掛鉤的企業(yè)享受不同尋常的競(jìng)爭(zhēng)力，成功的在自己的領(lǐng)域。他認(rèn)為，當(dāng)前業(yè)務(wù)環(huán)境境外公司起著至關(guān)重要的作用，在決定如何一間公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)行的運(yùn)作，在一個(gè)地點(diǎn)，重復(fù)互動(dòng)當(dāng)中刺激競(jìng)爭(zhēng)，提高效率，創(chuàng)新和協(xié)調(diào)，并建立信任。公司經(jīng)營(yíng)的一組可以有一個(gè)好處規(guī)模效益，沒(méi)有處理與inflexibilities的垂直整合，或正式聯(lián)系。
　　集群理論，實(shí)際上，建立在優(yōu)勢(shì)企業(yè)間的合作所提出的供應(yīng)鏈理論家。供應(yīng)鏈管理流程整合并建立長(zhǎng)期的關(guān)系，其中公司參與流通的產(chǎn)品和服務(wù)，從源頭到最終用戶。所有企業(yè)在供應(yīng)鏈中獲益通過(guò)實(shí)現(xiàn)降低成本，提高客戶價(jià)值和滿意度，以及更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（門策等人， 2001年） 。當(dāng)大家的一個(gè)供應(yīng)鏈所有在相同的一般地理位置，他們獲得具有成本效益的供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，以及為提升競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力和創(chuàng)新來(lái)自共同努力，密切實(shí)際距離較近。
　　經(jīng)理人正考慮搬遷的物理設(shè)施或探索建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在其堅(jiān)定的，目前的位置，應(yīng)該理解之間的聯(lián)系集群理論和供應(yīng)鏈管理。堅(jiān)定的，據(jù)消息靈通人士投入，在全球范圍內(nèi)，以獲得最佳的價(jià)格可能失去對(duì)優(yōu)勢(shì)的連接隨著公司在其局部區(qū)域可以提供其他幾個(gè)好處，降低總投資供應(yīng)鏈成本。
　　本文闡述之間的聯(lián)系，供應(yīng)鏈管理及波特集群理論研究了成功的阿米什家具業(yè)在霍姆斯縣，俄亥俄。鑒于強(qiáng)大的文化凝聚力的阿米緒，和它們接近和自我依賴，背景提供了一個(gè)獨(dú)特的觀點(diǎn)，從哪個(gè)審查相對(duì)優(yōu)勢(shì)的集群理論，及如何緊密耦合影響供應(yīng)鏈管理做法。