某傳媒商業(yè)計劃書.doc
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某傳媒商業(yè)計劃書,contents目錄備注:4第一部分,摘要5第二部分,業(yè)務(wù)發(fā)展71)xx傳媒的基本情況72)xx傳媒宗旨及目標73)發(fā)展及現(xiàn)狀84)企業(yè)展望85)內(nèi)部利益沖突86)專利及商標87)企業(yè)及公共關(guān)系98)主要合作伙伴9第三部分,管理團隊及組織形式10一,總裁 黃杰雷先生10二,高級副總裁 胡祥奎先生11三,外腦12第四部分...
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CONTENTS目錄
備注: 4
第一部分,摘要 5
第二部分,業(yè)務(wù)發(fā)展 7
1) XX傳媒的基本情況 7
2) XX傳媒宗旨及目標 7
3) 發(fā)展及現(xiàn)狀 8
4) 企業(yè)展望 8
5) 內(nèi)部利益沖突 8
6) 專利及商標 8
7) 企業(yè)及公共關(guān)系 9
8) 主要合作伙伴 9
第三部分,管理團隊及組織形式 10
一,總裁 黃杰雷先生 10
二,高級副總裁 胡祥奎先生 11
三,外腦 12
第四部分,產(chǎn)品/服務(wù) 13
一,《XX》雜志 13
二,“思考者論壇” 14
三,“XXX產(chǎn)品” 15
第五部分,行業(yè),市場競爭分析 16
行業(yè)概述 16
受眾定位及其特質(zhì)分析 16
目標受眾的市場價值 18
對驅(qū)動因素的預(yù)測 18
市場定位 18
競爭分析 18
特點與差異化: 19
第六部分,營銷策略組合 20
《XX》品牌推廣策略 20
《XX》品牌營銷 20
廣告承攬策略` 20
發(fā)行經(jīng)營策略 20
第七部分,經(jīng)營 22
經(jīng)營分為[人]和[事],分別是組織行為和業(yè)務(wù)系統(tǒng)。 22
組織管理: 22
《XX》經(jīng)營中心設(shè)置方案 23
業(yè)務(wù)管理: 24
第八部分,風險因素分析 25
政策風險與規(guī)避 25
市場風險與規(guī)避 25
第九部分,財務(wù)分析 26
收入模型 26
1. 發(fā)行收入模型 26
2. 廣告收入模型 26
3. 品牌授權(quán)收入模型 27
4. 策劃活動收入模型 27
第十部分,合作方式 29
合作思路 29
第十一部分,附錄 30
…… 感 謝 閱 讀 …… 31
備注: 4
第一部分,摘要 5
第二部分,業(yè)務(wù)發(fā)展 7
1) XX傳媒的基本情況 7
2) XX傳媒宗旨及目標 7
3) 發(fā)展及現(xiàn)狀 8
4) 企業(yè)展望 8
5) 內(nèi)部利益沖突 8
6) 專利及商標 8
7) 企業(yè)及公共關(guān)系 9
8) 主要合作伙伴 9
第三部分,管理團隊及組織形式 10
一,總裁 黃杰雷先生 10
二,高級副總裁 胡祥奎先生 11
三,外腦 12
第四部分,產(chǎn)品/服務(wù) 13
一,《XX》雜志 13
二,“思考者論壇” 14
三,“XXX產(chǎn)品” 15
第五部分,行業(yè),市場競爭分析 16
行業(yè)概述 16
受眾定位及其特質(zhì)分析 16
目標受眾的市場價值 18
對驅(qū)動因素的預(yù)測 18
市場定位 18
競爭分析 18
特點與差異化: 19
第六部分,營銷策略組合 20
《XX》品牌推廣策略 20
《XX》品牌營銷 20
廣告承攬策略` 20
發(fā)行經(jīng)營策略 20
第七部分,經(jīng)營 22
經(jīng)營分為[人]和[事],分別是組織行為和業(yè)務(wù)系統(tǒng)。 22
組織管理: 22
《XX》經(jīng)營中心設(shè)置方案 23
業(yè)務(wù)管理: 24
第八部分,風險因素分析 25
政策風險與規(guī)避 25
市場風險與規(guī)避 25
第九部分,財務(wù)分析 26
收入模型 26
1. 發(fā)行收入模型 26
2. 廣告收入模型 26
3. 品牌授權(quán)收入模型 27
4. 策劃活動收入模型 27
第十部分,合作方式 29
合作思路 29
第十一部分,附錄 30
…… 感 謝 閱 讀 …… 31