捷翔公司薪酬體系優(yōu)化研究

摘  要
　　　薪酬體系是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，合理有效的薪酬體系不僅能有效激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組織的效益，而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。
　　　捷翔公司是一家國有企業(yè)控股的股份制汽車銷售服務(wù)企業(yè)，采用4S店經(jīng)營模式，專業(yè)銷售和服務(wù)東風(fēng)悅達(dá)起亞系列汽車。近年來，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)原的的薪酬制度已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，人才的供求矛盾日益突出。如何吸引并留住公司所需要的管理和技術(shù)人才是公司急需解決的問題。
　　　本文運(yùn)用了現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論，以捷翔公司為研究對(duì)象，從薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)理論出發(fā)，深入分析了在薪酬體系方面存在的薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)、各崗位價(jià)值缺乏科學(xué)評(píng)估、內(nèi)部缺乏公平性、業(yè)務(wù)部門人員薪酬水平缺乏激勵(lì)性以及由此導(dǎo)致的員工隊(duì)伍不穩(wěn)定等問題。綜合運(yùn)用問卷調(diào)查、人員訪談等研究手段，通過工作分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查等科學(xué)的方法，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了一套新的基于崗位價(jià)值的薪酬體系，以解決捷翔公司目前在薪酬方面存在的問題，希望通過這個(gè)體系的運(yùn)行帶動(dòng)捷翔公司企業(yè)管理的規(guī)范化，促進(jìn)捷翔公司其他方面的變革。同時(shí)也希望能為發(fā)展的中的其它汽車銷售服務(wù)企業(yè)提供具有借鑒意義的薪酬方案。
　　　本文在最后還提出了為保障設(shè)計(jì)方案有效實(shí)施需要采取的相關(guān)措施，并對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)。

關(guān)鍵詞：薪酬管理，薪酬體系，捷翔公司

ABSTRACT
　　　The Salary system is the core content to motivate a team to be efficient, also it can not only stimulate enthusiasm and initiative of employees, but also promote employees to achieve organizational goals, improve organizational efficiency, and meanwhile it can attract and retain a good quality and competitive workforce.
　　　The Jiexiang is a state-controlled jointed enterprise car sales and service enterprise, which can provide 4S professional sales and service to KIA car series. In recent years, as the company continues to expand, the talent supply and demand have become increasingly prominent. At present, it is because a serious lack of talent has hindered the development of the company. Therefore, how to attract and retain management and technical talent is an urgent problem.
　　　In this paper, it is focus on to study the payroll system of Jiexiang Company base on the modern theories and payroll structure, in-depth analysis of the business situation and in human resource management problems of the company, especially in the current payroll system. Integrated use of surveys, personal interviews and other research tools, through job analysis, job eva luation, salary surveys and other scientific methods, combined with the actual situation, in a substantial absorption of the modern management concept, based on salary and a set of design the structure of post pay system to address Jiexiang company pay the problems in the hope that the operation of the system driven by Jiexiang, the standardization of corporate management, and promote other aspects of the company Jiexiang We also hope this theory could be referred by other car sale company in payroll system.
　　　This paper also proposed essential conditions and terms in order to fully fulfill the payroll package, also analyzed and eva luated the advantages and disadvantages of the payroll system.
　　　Key words: Payroll system, Salary and wage management, the Jiexiang company
目  錄
第1章  緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究的目的和意義 2
1.3薪酬相關(guān)理論綜述 3
1.3.1薪酬理論發(fā)展 3
1.3.2現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的薪酬理論 4
1.3.3現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢(shì) 5
1.4研究的方法、思路和框架 7
第2章  薪酬體系設(shè)計(jì)的相關(guān)理論 9
2.1 薪酬的構(gòu)成 9
2.1.1經(jīng)濟(jì)性薪酬 9
2.1.2非經(jīng)濟(jì)性薪酬 10
2.2薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)理論 11
2.3薪酬的功能分析 13
2.4薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ) 15
2.4.1薪酬體系設(shè)計(jì)的原則 15
2.4.2薪酬制度設(shè)計(jì)的流程 16
第3章  捷翔公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題分析 19
3.1捷翔公司概況及經(jīng)營環(huán)境分析 19
3.1.1捷翔公司概況 19
3.1.2捷翔公司經(jīng)營環(huán)境分析 20
3.2捷翔公司人力資源現(xiàn)狀 21
3.2.1捷翔公司人力資源概況 21
3.2.2員工離職情況分析 23
3.3捷翔公司薪酬體系現(xiàn)狀 26
3.3.1現(xiàn)行薪酬體系概述 26
3.3.2現(xiàn)行薪酬體系的分析與評(píng)價(jià) 28
3.3.3現(xiàn)行薪酬體系滿意度調(diào)查 34
3.4捷翔公司薪酬體系問題產(chǎn)生的原因分析 36
第4章  捷翔公司薪酬體系設(shè)計(jì) 38
4.1捷翔公司薪酬體系設(shè)計(jì)的原則和思路 38
4.1.1捷翔公司薪酬體系設(shè)計(jì)的原則 38
4.1.2捷翔公司薪酬體系設(shè)計(jì)的思路 39
4.2捷翔公司薪酬體系的設(shè)計(jì) 40
4.2.1確定捷翔公司薪酬策略 40
4.2.2薪酬體系優(yōu)化步驟 41
4.2.3捷翔公司崗位分析 41
4.2.4捷翔公司崗位評(píng)價(jià) 43
4.2.5捷翔公司開展薪酬調(diào)查 48
4.2.6捷翔公司確定薪酬結(jié)構(gòu) 49
4.3捷翔公司薪酬模式選擇 51
4.4捷翔公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 53
4.4.1捷翔公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 53
4.4.2捷翔公司薪酬模式分類設(shè)計(jì) 56
4.4.3薪酬調(diào)整的原則和注意事項(xiàng) 65
4.4.4薪酬調(diào)整的步驟 65
4.4.5薪酬調(diào)整具體方案 66
第5章  捷翔公司薪酬體系效果分析 68
5.1薪酬體系新方案的實(shí)施 68
5.2薪酬體系設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià) 70
第6章  總結(jié)和展望 72
致    謝 74
參考文獻(xiàn) 75
附錄一：薪酬滿意度調(diào)查問卷 77