試論作業(yè)成本法在西儀集團的應(yīng)用

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摘要
自20世紀(jì)80年代中期以來，為了適應(yīng)新技術(shù)革命和適時制的要求，作業(yè)成本法（Activity Based Costing）受到發(fā)達國家各類企業(yè)的重視。作業(yè)成本法作為一種先進的成本計算方法，在精確成本信息，改善經(jīng)營過程，為資源決策、產(chǎn)品定價及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽。因此，世界上許多先進的公司已經(jīng)實施了作業(yè)成本法以改善原有的會計系統(tǒng)，增強企業(yè)的競爭力。我國自20世紀(jì)90年代初引入作業(yè)成本法開始，理論界和實務(wù)界就開始探索其在我國企業(yè)的應(yīng)用問題。盡管經(jīng)過近十年來的努力，作業(yè)成本法在我國整體上還是處于被介紹的階段。隨著我國加入WTO，我國企業(yè)所面臨的競爭更趨激烈，企業(yè)要提高其競爭力， 有力的成本控制已是勢在必行。隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的變化，適合作業(yè)成本法實施的條件已亦初露頭角，因此可在一些條件較好的企業(yè)先試行作業(yè)成本法，再逐步推廣，推動作業(yè)成本法在我國從介紹到實踐的轉(zhuǎn)變，從而提高我國企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞
作業(yè)成本法,西儀集團,應(yīng)用

參考文獻
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