中國汽車業(yè)戰(zhàn)略分析與思考

全文21頁 約21000字 論述翔實

導(dǎo)言

2004年4月至9月，作者對中國汽車業(yè)進(jìn)行廣泛訪談和調(diào)查研究。曾先后到國家計委經(jīng)濟(jì)預(yù)測司、國家外經(jīng)貿(mào)部機(jī)電司、海關(guān)總署政策法規(guī)司、統(tǒng)計司、國家打私辦、公安部交通管理局、長春一汽集團(tuán)、一汽--大眾、天汽集團(tuán)、廣州本田、重慶長安鈴木、嘉陵-本田、上汽集團(tuán)、上海別克、合肥凱斯鮑爾等部門與企業(yè)，同100余位國家有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、中國加入WTO談判小組成員、中國汽車業(yè)高層決策者、專家、各汽車集團(tuán)中、外總裁、總經(jīng)理、生產(chǎn)、購銷公司管理者、東北、華北、華東、華南、西南等地汽車用戶進(jìn)行了訪談，并到各企業(yè)汽車生產(chǎn)車間進(jìn)行了實地考察學(xué)習(xí)。對有關(guān)資料作了較為充分的閱讀和分析，經(jīng)系統(tǒng)定向研究，最終結(jié)果便是本報告。作者還于2004年10月到12月間在全國各報刊陸續(xù)發(fā)表有關(guān)文章10余萬字。希望本報告能對中國汽車業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起一點作用。


目 錄

導(dǎo) 言

第一卷 中國汽車業(yè)發(fā)展研究的戰(zhàn)略觀與方法論

第二卷 中國汽車業(yè)生存發(fā)展時空的調(diào)查分析

第三卷 中國汽車業(yè)主、客體性的調(diào)查分析

第四卷 中國汽車業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的三個重大認(rèn)識問題

第五卷 中國汽車業(yè)戰(zhàn)略理念和決策行為系統(tǒng)

第一卷 中國汽車業(yè)發(fā)展研究的戰(zhàn)略觀與方法論

第一篇 中國汽車業(yè)發(fā)展研究的戰(zhàn)略觀

戰(zhàn)略，在商界一般指指導(dǎo)商戰(zhàn)全局的計劃和策略。首先要確定戰(zhàn)略目標(biāo)和最終的競爭對手，才能依據(jù)競爭雙方經(jīng)濟(jì)、政治、心理、地理等因素，照顧商戰(zhàn)全局各方面、各階段之間的關(guān)系，規(guī)定無形、有形力量的準(zhǔn)備和運用，諸如決策、管理、經(jīng)營、銷售力量的建設(shè),設(shè)施裝備和商品的生產(chǎn)儲備，戰(zhàn)略動員，基本作戰(zhàn)方向的確定，戰(zhàn)區(qū)的劃分，作戰(zhàn)方針和作戰(zhàn)指導(dǎo)原則的制定之類的問題。戰(zhàn)略和戰(zhàn)役之間的關(guān)系,戰(zhàn)役和戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系，作為全局和局部的關(guān)系，受到方法論的控制。隨著競爭力量對比的變化和商戰(zhàn)發(fā)展的進(jìn)程，戰(zhàn)略需要進(jìn)行階段性轉(zhuǎn)變。 中國汽車業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？