新疆少數(shù)民族企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策


摘要

　　　新疆位于我國(guó)西北部,面積166萬(wàn)平方公里,常駐人口2095萬(wàn),少數(shù)民族人口所占比例達(dá)60%，少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)企業(yè)在新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。少數(shù)民族企業(yè)多為私營(yíng)個(gè)體企業(yè),在改革開(kāi)放中得到了大力發(fā)展,從業(yè)人員不斷增加。但是少數(shù)民族企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中卻遇到了許多問(wèn)題,比如由于文化、語(yǔ)言差異造成的溝通不暢,管理落后,人才選拔單一,與工商、稅務(wù)、物價(jià)等相關(guān)職能部門配合不緊密等問(wèn)題,阻礙了少數(shù)民族企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文在研究前人關(guān)于少數(shù)民族企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際和最新發(fā)展動(dòng)態(tài),對(duì)新疆少數(shù)民族企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出相關(guān)建議和對(duì)策。

　　　新疆作為西部少數(shù)民族地區(qū)之一,少數(shù)民族企業(yè)的發(fā)展對(duì)新疆政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常大的現(xiàn)實(shí)意義。少數(shù)民族企業(yè)的調(diào)查以及在自治區(qū)工商局匯集的全疆少數(shù)民族企業(yè)基本資料的基礎(chǔ)上,對(duì)少數(shù)民族企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,以現(xiàn)代企業(yè)制度理論為出發(fā)點(diǎn),以制度創(chuàng)新理論為依據(jù),從產(chǎn)權(quán),法人治理結(jié)構(gòu),管理等制度創(chuàng)新入手,將個(gè)案研究與總體分析相結(jié)合,提出了具有可操作性的建議和對(duì)策,從根本上解決少數(shù)民族企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題,最終達(dá)到完善少數(shù)民族企業(yè)制度,提高適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文有著比較透徹的理論分析,又有對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的準(zhǔn)確把握,對(duì)有關(guān)決策部門及理論和實(shí)際工作的人員有一定的參考價(jià)值。一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)該地區(qū)企業(yè)特別是地方企業(yè)的崛起和支持。新疆少數(shù)民族企業(yè)作為剛剛起步的企業(yè)群,對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、民族消費(fèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和就業(yè)等起著舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞： 新疆少數(shù)民族企業(yè)  發(fā)展  存在的問(wèn)題  對(duì)策                                                                                                                                                                                       




目  錄


　　一 .新疆少數(shù)民族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)…………………1

　　(一)企業(yè)規(guī)模有所突破…………………………………………………1

　　(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有所突破……………………………2

　　(三)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念上有所突破………………………………2

?。ㄋ?在企業(yè)改制上有所突破………………………………………………2

　　二.從企業(yè)文化角度分析新疆民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大之路……4

　　(一)新疆民族文化及其特點(diǎn)……………………………………4

　　(二)如何把優(yōu)秀的新疆民族文化融合于新疆民營(yíng)企業(yè)文化………4

　　三.新疆少數(shù)民族企業(yè)存在的問(wèn)題…………………………7

　　(一)發(fā)展不平衡…………………………………………………7

　　(二)結(jié)構(gòu)性矛盾突出……………………………………………7

　　(三)管理者綜合素質(zhì)較低………………………………………8

　　(四)部分少數(shù)民族企業(yè)管理方式落后……………………………8

　　(五)從業(yè)人員整體素質(zhì)較低……………………………………8

　　(六)結(jié)構(gòu)的低層次性……………………………………………9

　　(七)企業(yè)管理者的管理方式……………………………………9

　　(八)資金短缺、融資渠道不暢…………………………………10

　　四.新疆少數(shù)民族企業(yè)發(fā)展中問(wèn)題對(duì)策…………………10

　　(一)新疆少數(shù)民族企業(yè)發(fā)展空間………………………………………10

　　(二)依法辦事、保證質(zhì)量、拓寬融資渠道……………………10

　　(三)提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)………………………………11

　　(四)優(yōu)化管理方式……………………………………………11

　　(五)進(jìn)一步加快少數(shù)民族私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的思路………………11

　　參考文獻(xiàn)…………………………………………………13