摘 要

隨著信息技術(shù)在管理上的應(yīng)用，管理信息系統(tǒng)（MIS）的實(shí)施在技術(shù)上已經(jīng)逐步成熟。企業(yè)要生存、要發(fā)展、要高效地把企業(yè)活動有效的組織起來，就必須加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部各種資源的有效管理，建立與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。
本文主要介紹了基于Microsoft Visual Studio . Net 2008平臺的音像銷售管理系統(tǒng)，詳細(xì)介紹了系統(tǒng)開發(fā)的基本過程。在開發(fā)過程中嚴(yán)格遵循軟件工程的基本原理，應(yīng)用SQL Server 2005進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建與維護(hù)，采用C#面向?qū)ο缶幊陶Z言進(jìn)行程序設(shè)計，實(shí)現(xiàn)了C/S結(jié)構(gòu)的音像銷售管理系統(tǒng)的設(shè)計。系統(tǒng)主要包括商品管理、銷售管理、會員管理、業(yè)務(wù)統(tǒng)計、系統(tǒng)設(shè)置等五大功能模塊，能夠大大提高經(jīng)營者的工作效率，減少成本。
關(guān)鍵詞：音像銷售管理系統(tǒng); Microsoft Visual Studio.Net 2008; SQL Server 2005; C#; C/S














ABSTRACT

Along with widely application of the information technique on the management, it gradually becomes mature to carry out of management information system on technology. If the enterprise wants to exist, to develop, to organize enterprise movement effectively, it is necessarily to enforce management for all kind of resource of business enterprise with high-efficiency, adapting to with oneself characteristics mutually.
This article mainly introduced video sales management system based on Microsoft Visual Studio. Net 2008 platform，and described the basic process of system development in detail. In the development process, the system strictly followed the basic principles of software engineering, used SQL Server 2005 to establish and maintain database, adopted the c# object-oriented programming language to carry on the programming, realized C/S structure video sales management system design. The system mainly includes five functional modules: product management, sales management, membership management, business statistics, system settings. It can greatly improve the working efficiency and reduce costs.
Keywords: video sales management system; Microsoft Visual Studio. Net 2008、SQL Server 2005、C#、C/S










第一張 引言
1.1 問題的提出
隨著時代的進(jìn)步，社會生產(chǎn)力高速發(fā)展，新技術(shù)層出不窮信息量急劇膨脹，整個人類社會已成為信息化的社會人們對信息和數(shù)據(jù)的利用和處理已經(jīng)進(jìn)入自動化、網(wǎng)絡(luò)化和社會化的階段。如在查找情報資料、處理銀行帳目、倉庫管理、科研生產(chǎn)等方面，無不需要利用大量的信息資源。因此，如何有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的管理和利用，已經(jīng)成為人們普遍關(guān)注的課題。
信息在不同的領(lǐng)域里有著不同的概念，在管理科學(xué)領(lǐng)域中，通常認(rèn)為信息是經(jīng)過加工處理后的一種數(shù)據(jù)形式，是一種有次序的符號排列，它是系統(tǒng)傳輸和處理的對象。處在信息時代的今天，信息的作用越來越為人們所重視。制定工作計劃，研究投資策略，都離不開對信息的充分利用。管理信息系統(tǒng)（Management Information System,縮寫MIS）是一種“人機(jī)系統(tǒng)”，它以特定的模式支持一個組織內(nèi)各級組織機(jī)構(gòu)之間的通訊，對信息資源進(jìn)行綜合開發(fā)，管理和利用，實(shí)現(xiàn)對該組織的有效管理。它通過對數(shù)據(jù)的加工處理，及時為管理與決策分析提供信息。
我國成功加入WTO，信息化浪潮日益臨近，企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制正在發(fā)生著根本性的變化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生的存,就必須有效地利用人才、時間、信息結(jié)合的優(yōu)勢，就必須有效地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革和加強(qiáng)企業(yè)管理。借助現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理論，建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)勢在必行。
隨著計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，以音像銷售為主的卓越網(wǎng)（www.joyo.com）,在幾年的時間里，在音像銷售方面所去得的成績已經(jīng)超越了普通的音像銷售組織，甚至一些主演的銷售組織的志愿也在卓越網(wǎng)的網(wǎng)站上購買東西。原因何在？除了昂消費(fèi)者感到難以接受，但同樣的光盤在網(wǎng)上銷售只有原先價格傳統(tǒng)印象銷售組織的脆弱外，最大的誘惑就是網(wǎng)上商品的折扣和推銷能力。一張光盤賣30-40元的價值的一半或者三分之一的話，對于消費(fèi)者的誘惑力確實(shí)實(shí)在驚人?？墒侨绱说偷膬r格，利潤又從何而來呢？當(dāng)然要依靠大批量進(jìn)貨和快速回籠紫荊的操作方式，而這種操作方式提供基礎(chǔ)放入是有效地推銷能力。折折射出傳統(tǒng)音像銷售組織的一個通病：資金流通速度慢，銷售成本高，銷售業(yè)績差就必須增加銷售價格，銷售價格上升又導(dǎo)致銷售量下降的惡性循環(huán)。同音像銷售組織比較類似的電影發(fā)行公司也曾經(jīng)面臨在同電視、廣播等傳播媒體時處于劣勢的情況，但現(xiàn)在的電影院開始以“引進(jìn)大片”等形式進(jìn)行影片的宣傳，使一度萎靡不振的電影產(chǎn)業(yè)獲得了新生，這也許之得音像銷售領(lǐng)域的商家進(jìn)行一番思考。
1.2 發(fā)展現(xiàn)狀
現(xiàn)今的音像銷售商店從經(jīng)營方式上大致分成兩個部分，一小部分為大型的連鎖店形式，另外大部分是獨(dú)立的小商鋪形式。大型連鎖商店有資金開發(fā)或購買基于WEB技術(shù)的管理系統(tǒng)軟件，市面上也有許多此類的軟件發(fā)售。而小型的音像制品商店很少有應(yīng)用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)商品的銷售、管理，就是有也是功能上比較簡陋。這與小型音像制品商店的成本、資金等有關(guān)系，也與市面上很少有此類管


參考文獻(xiàn)：
[1] Mcleod，Printice　Hall．Management　Information　System．2005
[2] Michael F. Worboys．GIS: A Computing Perspective．Taylor & Franics Ltd．London，Britain．2004
[3] Robert Laurini，Derek Thompson．Fundamentals of Spatial Information Systems．Academic Press．London．2005
[4] Thomas R. Peltier.Information Security Risk Analysis.Rothstein Associates Inc,2001
[5] H. M. Hassan & Charles Hutchinson. Natural Resource and Environmental Information for Decision Making. A World Bank Publication, Washington D. C., USA, 1995
[6] Willian K, Michener, J..