成都制鞋企業(yè)的薪酬設(shè)計與管理策略
1.4萬字 19頁

摘要：
著名的管理大師彼得•德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項真正的資源——人?！惫芾砭褪浅浞珠_發(fā)人力資源以做好工作。人是知識的產(chǎn)生、傳播與應(yīng)用的載體。因此人力資源就被推到了前所未有的高度，成為企業(yè)保持其競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在諸多影響因素中，企業(yè)的薪酬體系已成為企業(yè)能否吸引人才，激勵人才和留住人才的關(guān)鍵。本文首先介紹了薪酬與薪酬理論的相關(guān)知識,提出薪酬設(shè)計應(yīng)采取的步驟以及薪酬設(shè)計的影響因素，其次對不同崗位的人員進行薪酬設(shè)計，最后指出在設(shè)計了一套完善的薪酬體系后應(yīng)如何管理以便達到預(yù)期的目的。
關(guān)鍵詞：薪酬；薪酬設(shè)計；設(shè)計步驟；管理策略

目　錄　
摘要 1
Abstract 1
引言 2
1 薪酬的相關(guān)理論 2
1.1 薪酬的含義與構(gòu)成 2
1.2 薪酬管理的含義 2
1.3 影響薪酬的主要因素 3
2 成都制鞋企業(yè)薪酬設(shè)計與管理的現(xiàn)狀 3
2.1 官本位，工資與職位高低掛鉤 3
2.2 水平偏低，缺乏市場競爭力 4
2.3 結(jié)構(gòu)零散，管理混亂 4
2.4 不重視薪酬體系設(shè)計 4
3 成都制鞋企業(yè)薪酬設(shè)計策略 5
3.1 薪酬設(shè)計的主要原則 5
3.2 薪酬模式的選擇 5
3.3 薪酬設(shè)計的步驟 6
3.4 企業(yè)薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計 8
4 成都制鞋企業(yè)薪酬管理策略 11
4.1 薪酬管理要點 11
4.2 薪酬診斷與體系變革 15
4.3 薪酬管理體系有待研究的問題 16
結(jié)論 17
參考文獻 17
致謝 18

部分參考文獻：
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