核心員工流失的原因及對(duì)策探析

本文共19頁(yè) 18835字

摘要：核心員工對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性已經(jīng)毋庸置疑。核心員工是企業(yè)核心能力的主要?jiǎng)?chuàng)造者，根據(jù)“二八”原理，一個(gè)企業(yè)80%的價(jià)值和利潤(rùn)是由最核心的20%員工創(chuàng)造的。這些員工是企業(yè)的核心和靈魂，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展壯大的動(dòng)力源。核心員工的去留對(duì)每一個(gè)企業(yè)關(guān)系重大，然而現(xiàn)今企業(yè)出現(xiàn)了人才流失率頻頻增高的趨勢(shì)，尤其是核心員工流失率居高不下成為了企業(yè)面臨的最重要的挑戰(zhàn)之一。本文針對(duì)現(xiàn)今企業(yè)核心員工流失的現(xiàn)狀，對(duì)核心員工流失的原因以進(jìn)行分析，構(gòu)建出一些機(jī)制、對(duì)策來(lái)解決企業(yè)如何留住核心人才的難題。

關(guān)鍵詞：核心員工，員工流失，員工流動(dòng)管理

Abstract: Core staff on the importance of the survival and development of enterprises have no doubt. Core staff is a major creator of enterprise core competencies, according to the principles of 2802, 80% of the value of an enterprise and the profit from the core staff of 20% created. These employees are the core and soul of the enterprise is operating and growth of enterprise production engine. Core staff or to every major enterprise relations, but now enterprises have emerged frequently higher wastage rate trends, particularly as the high wastage rate of the core staff of the most important challenges facing enterprises in the world.
Keywords: Core staff ；Staff wastage；Mobile management staff

目 錄
中文摘要，關(guān)鍵詞……………………………………………………………………………（1）
英文摘要，關(guān)鍵詞……………………………………………………………………………（1）
前言…………………………………………………………………………………………….（2）
一、核心員工的界定及核心員工在企業(yè)中的重要性………………………………………（3）
（一） 核心員工的界定……………………………………………………………………….（3）
1.核心員工特定...…………………………………………………………………………….（3）
2.核心員工的界定標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………………………（3）
3.核心員工的界定方式………………………………………………………………………（4）
（二） 核心員工在企業(yè)中的重要性………………………………………………………….（4）
1.核心員工創(chuàng)造核心能力…………………………………………………………………..（4）
2.核心員工是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)利器………………………………………………………………..（4）
3.核心員工流失是企業(yè)的巨大損失………………………………………………………..（4）
二、核心員工流失的原因及對(duì)企業(yè)的影響…………………………………………………..（5）
（一）核心員工流失的原因分析……………………………………………………………..（5）
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作用……………………………...…………………………………………….（5）
2.企業(yè)發(fā)展前景的因素………………………………………………………………………（5）
3.人事管理體制因素…………………………………………………………………………（5）
4.領(lǐng)導(dǎo)管理因素………………………………………………………………………………（5）
5.企業(yè)重使用輕培養(yǎng)…………………………………………………………………………（5）
6.薪酬水平因素………………………………………………………………………………（6）
7.企業(yè)文化因素………………………………………………………………………………（6）
8.溝通不力的因素……………………………………………………………………………（6）
9.員工缺少發(fā)展空間…………………………………………………………………………（6）
10.員工心理失衡…………………………………………………………………………….（6）
（二） 核心員工流失對(duì)企業(yè)的影響………………………………………………………….（6）
1.提高了企業(yè)人力資源采購(gòu)成本……………………………………………………………（7）
2.影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略……………………………………………………………………（7）
3.影響企業(yè)內(nèi)部人事變動(dòng)……………………………………………………………………（7）
4.給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)及無(wú)形資產(chǎn)損失…………………………………………………（7）
三、目前企業(yè)在留用核心員工面臨的問(wèn)題分析……………………………………………..（7）
（一） 核心員工的動(dòng)態(tài)性問(wèn)題………………………………….…………………………..（7）
（二） 核心員工的薪酬與考核問(wèn)題…………………………………………………………（8）
（三） 核心員工的保密性問(wèn)題………………………………………………………………（8）
（四） 核心員工的培訓(xùn)與發(fā)展問(wèn)題…………………………………………………………（8）
四、規(guī)避核心員工流失的對(duì)策………………………………………………………………（8）
（一）建立核心員工流失預(yù)警機(jī)制、反饋評(píng)估機(jī)制和約束機(jī)制…………………………...（9）
1.核心員工流失預(yù)警機(jī)制……………………………………………………………………（9）
2.核心員工流失反饋評(píng)估機(jī)制……………………………………………………………..（10）
3.核心員工約束機(jī)制………………………………………………………………………...（11）
（二）建立以素質(zhì)為基礎(chǔ)的人力資源系統(tǒng)留住核心員工…………………………………..（11）
1.職位管理子系統(tǒng)………………………………………………………………………….（12）
2.甄選與提升子系統(tǒng)……………………………………………………………………….（12）
3.培訓(xùn)與開發(fā)子系統(tǒng)……………………………………………………………………….（12）
4.績(jī)效管理子系統(tǒng)………………………………………………………………………….（13）
5.薪酬管理子系統(tǒng)………………………………………………………………………….（13）
6.職業(yè)發(fā)展子系統(tǒng)………………………………………………………………………….（14）
7.企業(yè)文化管理子系統(tǒng)…………………………………………………………………….（14）
五、結(jié)束語(yǔ)…………………………………………………………………………………..（15）
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………..（16）

參考文獻(xiàn)
[1]陳企華編著.怎樣留住人才[M].北京,中華工商聯(lián)合出版社,2002年。
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[5]張德主編.人力資源開發(fā)與管理[M].北京,清華大學(xué)出版。