摘 要

隨著21世紀(jì)的到來(lái)，信息化時(shí)代和全球經(jīng)濟(jì)一體化不以人們意志為轉(zhuǎn)移地向我們走來(lái)。為企業(yè)要在21世紀(jì)生存和發(fā)展，至少具備三個(gè)基本條件，那就是，有助于企業(yè)高效運(yùn)行的組織結(jié)構(gòu)體系，維持企業(yè)健康運(yùn)行的強(qiáng)大核心戰(zhàn)略，保證企業(yè)運(yùn)行活力的員工素質(zhì)（包括經(jīng)理人員和普通員工）。當(dāng)代企業(yè)組織的健康發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)離不開(kāi)強(qiáng)大核心戰(zhàn)略，強(qiáng)大核心戰(zhàn)略的貫徹需要同當(dāng)代生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系來(lái)支持，而具有深度的員工素質(zhì)是所有這一切的保證，是支撐起高效企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系和強(qiáng)大核心戰(zhàn)略乃至企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必不可缺的強(qiáng)大基石。所以，對(duì)企業(yè)員工的進(jìn)行深度素質(zhì)培訓(xùn)來(lái)提高員工的素質(zhì)，是為了適應(yīng)新的時(shí)代日趨激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)的需要。

關(guān)鍵字 員工 培訓(xùn) 系統(tǒng) 設(shè)計(jì)


























目 錄

一、前言
二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2.1設(shè)計(jì)思想
2.2 系統(tǒng)功能分析
2.3 系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)
2.4 數(shù)據(jù)流程圖
三、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
3.1 數(shù)據(jù)庫(kù)需求分析
3.2 數(shù)據(jù)庫(kù)概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.3 數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.4 數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)
四、 銀行員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)的具體實(shí)現(xiàn)
4.1 數(shù)據(jù)庫(kù)的選擇
4.2 開(kāi)發(fā)語(yǔ)言的選擇
4.3 系統(tǒng)模塊的具體實(shí)現(xiàn)
4.3.1 用戶登錄窗口的設(shè)計(jì)
4.3.2主窗口的設(shè)計(jì)
4.3.3 學(xué)員信息管理模塊的設(shè)計(jì)
4.3.4 幫助程序的設(shè)計(jì)













銀行員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)



一、前言
隨著21世紀(jì)的到來(lái)，信息化時(shí)代和全球經(jīng)濟(jì)一體化不以人們意志為轉(zhuǎn)移地向我們走來(lái)。為企業(yè)要在21世紀(jì)生存和發(fā)展，至少具備三個(gè)基本條件，那就是，有助于企業(yè)高效運(yùn)行的組織結(jié)構(gòu)體系，維持企業(yè)健康運(yùn)行的強(qiáng)大核心戰(zhàn)略，保證企業(yè)運(yùn)行活力的員工素質(zhì)（包括經(jīng)理人員和普通員工）。當(dāng)代企業(yè)組織的健康發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)離不開(kāi)強(qiáng)大核心戰(zhàn)略，強(qiáng)大核心戰(zhàn)略的貫徹需要同當(dāng)代生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系來(lái)支持，而具有深度的員工素質(zhì)是所有這一切的保證，是支撐起高效企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系和強(qiáng)大核心戰(zhàn)略乃至企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必不可缺的強(qiáng)大基石。所以，對(duì)企業(yè)員工的進(jìn)行深度素質(zhì)培訓(xùn)來(lái)提高員工的素質(zhì)，是為了適應(yīng)新的時(shí)代日趨激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)的需要。
（一）中國(guó)企業(yè)員工面臨的挑戰(zhàn)
中國(guó)的改革開(kāi)放，使中國(guó)越來(lái)越融入世界經(jīng)濟(jì)大家庭之中。中國(guó)企業(yè)將面臨來(lái)自全球的激烈競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)必須作好充分的準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)，或向強(qiáng)大的企業(yè)特別是世界500強(qiáng)發(fā)起挑戰(zhàn)。但目前就中國(guó)企業(yè)的狀況而言，上述三方面都是相當(dāng)艱巨的任務(wù)。其中最為根本的當(dāng)務(wù)之急是員工的素質(zhì)問(wèn)題。
首先，中國(guó)企業(yè)面臨外方企業(yè)的壓力。國(guó)外企業(yè)特別是世界500強(qiáng)企業(yè)無(wú)論是資源實(shí)力，還是組織和戰(zhàn)略，都大大優(yōu)于中國(guó)企業(yè)，在人才資源的開(kāi)發(fā)上更是有其獨(dú)到之處，保證了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。例如，通用電氣公司總裁韋爾奇特別重視人才的培養(yǎng)，每年花費(fèi)在員工培訓(xùn)上的費(fèi)用不止億萬(wàn)。韋勻奇的人才戰(zhàn)略不僅為公司的巨大發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，而且如今美國(guó)許多大公司的高層主管也都來(lái)自通用電氣公司，因此通用電氣公司被譽(yù)之為"經(jīng)理人才的搖籃"。就中國(guó)國(guó)內(nèi)而言，許多外資企業(yè)同中國(guó)企業(yè)激烈地爭(zhēng)奪人才，他們以優(yōu)厚的待遇吸引大批優(yōu)秀人才為其工作，使中國(guó)企業(yè)在人才方面更見(jiàn)窘迫。
其次，中國(guó)企業(yè)的壽命不長(zhǎng)，從管理人員到普通員工問(wèn)題較多。全球500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命為40-42歲，中國(guó)企業(yè)的平均壽命為3.5歲。其中員工素質(zhì)低下不能不說(shuō)是主要原因之一。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)袁寶華指出當(dāng)前企業(yè)界的三種危險(xiǎn)傾向，其中之一就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人輕視學(xué)習(xí)。他認(rèn)為"企業(yè)家只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，才能提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)乃至企業(yè)整體素質(zhì)"。顯然，輕視學(xué)習(xí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人很難帶出高素質(zhì)的職工。
據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有大專以上文化程度的比例從1985年到1995年提高了69.2%，應(yīng)該說(shuō)中國(guó)企業(yè)家隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在進(jìn)步。但以當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)和科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的形勢(shì)來(lái)衡量，同世界上眾多先進(jìn)企業(yè)相比較，其間的差距是顯而易見(jiàn)的。再說(shuō)，僅有文化程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，市場(chǎng)千變?nèi)f化，管理錯(cuò)綜復(fù)雜，只有不斷學(xué)習(xí)才能保持正確認(rèn)識(shí)和處理復(fù)雜的局面的能力。中國(guó)企業(yè)并不是"無(wú)藥可救"，提高員工素質(zhì)是中國(guó)企業(yè)腳踏實(shí)地的迎接新時(shí)代挑戰(zhàn)的第一步。中國(guó)企業(yè)應(yīng)抓緊企業(yè)核心戰(zhàn)略和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系建設(shè)的同時(shí)，狠抓員工深度素質(zhì)培訓(xùn)戰(zhàn)略，以保證企業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)潛力。


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